课程对象

总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等

高效团队之执行力课程特色与背景

   【课程背景】 

   “执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 

    当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

    【课程收益】 

    解决企业管理者的思想无法落地的问题。 

    解决执行过程中执行人员总是出问题的情况 

    解决执行过程中人员工作不到位的问题 

    解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题 

    解决不知道原因，就是无法完成任务的问题 

    解决人才济济，但是干不出事情的问题 

【课程方式】 

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学   

课程大纲

【课程大纲】 

     第一部分：执行力不佳的类型分析及表现 

   个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。 

    执行力的分类 

    规范复制类执行力 

    创新性执行力 

    综合类 

    执行力差的表现 

    态度类 能力类  

    沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视 

    执行力现象 

    企业的实质 

    企业失败的原因  

    管理工具的实质 

    名企看执行力（马云、微软） 

     第二部分：影响执行力的关键要素 

分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。 

    个体区别 

    好马不扬鞭 

    监督机制的灵活运用 

    目标管理制的应用 

    过程管理制的应用 

    明确任务和目标 

    数字化、时间化、成果化、责任人到位 

    任务是抢的，不是压的 

    自我论证 

    没有目标修正就没有执行 

    任务分解 

    重视过程：分解的过程是培训和推演的过程 

    过程把控 

    关键点 

    钉子法则 

    难点解决 

    高效沟通--会议的利用 

    会议核心人物的重要性 

    会议人员的匹配性 

    方向把握 

    解决核心阻力问题 

    复制执行 

    范本建立 

    复制跟踪 

    监督跟踪 

    助理的作用 

    责任追溯 

    无责任，无恐惧 

    流程化、签字化、邮件化 

    学习经验是追溯的核心意义 

    奖罚分明 

    永远弱化物质 

    把奖罚做成文化制度推广和培训 

    风险预防 

    正确理解信任 

    永远用后背解决方案 

    领导者和执行者的不同角度 

    破釜沉舟 

    朝令夕改 

    角度不同，责任不同 

    如何规避朝令夕改 

    团队合作  

    以销售为龙头 

    灭掉官僚、限时回复 

    研发生产部门的配合 

    后勤部门的定位 

    文职部门的定位 

    市场部门的定位 

    法律部门的定位 

    企业文化 

    如何让企业文化创造最大价值 

    领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭 

    规矩是文化的最大体现 

    不要误解“以人为本” 

    根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化 

    针对个体执行力的核心要素 

    选人的关键要素 

    高效沟通 

    让结果融于过程 

    奖励和处罚的技巧 

     第三部分：强化执行力思想指导体系 

  高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。 

    不可推卸的领导责任 

    明确执行不到位第一责任是领导 

    选人、思路、关键点、监控、风险…… 

    执行力之责任分工  

    高层对执行力应有的认识及责任分工 

    中层对执行力应有的认识及责任分工 

    对基层的要求 

    当事人在执行过程中的要求 

    如何做到无以累加的好 

    把自己逼疯  

    震撼心灵的每一步 

    无力度，无深度 

    执行力之方法论 

    打破权威，怀疑一切 

    精益求精，逐个解决 

    整体检查，圆满解决 

    过犹不及 

    永不破坏规矩。 

    领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温） 

    高层气度修炼 

    高手云集处，矛盾自然多 

    如何处理一山二虎 

    领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻” 

    君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存 

    工作备忘录 

    必须做的 

    要做的    

    执行力的过程 

    以拳头开始，以文化结束 

    好的习惯，就是文化