从饥饿经济到饱和经济，商业环境彻底改变——战略定位的重要性，在于帮企业在饱和竞争中脱颖而出，让消费者在众多选择中选你。 商业环境变化下的企业困境 为什么现在赚钱越来越难？因为商业环境彻底变了。过去的饥饿经济时代，产品供不应求，企业只要把产品做出来就不愁卖；今天的饱和经济时代，产品严重过剩，同质化竞争无处不在——你的产品别人也有，你的价格别人更低，消费者面对海量选择，凭什么选你？很多企业正是在这种环境下陷入困境：品牌盲目延伸，业绩下滑；无
2026-08-11 10:05:00战略定位是企业层面的方向选择，品牌定位是品牌层面的心智占位——两者层级不同又紧密相关，九州定位帮企业家理清两者的关系。 战略定位和品牌定位的区别 战略定位和品牌定位，是两个容易混淆又层次不同的概念。战略定位——是企业在竞争环境中的整体方向选择，回答的是企业为谁服务、在哪竞争、如何取胜的问题，它涉及企业的业务选择、目标市场、竞争策略和资源配置，是企业层面的顶层设计；品牌定位——是品牌在消费者心智中占据的独特位置，回答的是品牌是什么、代表什
2026-08-11 10:05:07战略定位不是拍脑袋，而是一套系统的方法——分析竞争环境、找到差异化、获取信任、战略配称，九州定位教你一步步落地战略定位。 战略定位的方法 战略定位有成熟的方法论，核心是围绕竞争和心智展开。第一步是界定竞争——明确你是谁、你的决战之地在哪里、谁代表你出战，确定竞争的战场和对手；第二步是分析环境——界定竞争对手，从市场份额、心智认知、价格区间、属地市场四个维度看清竞争格局，找到市场空隙；第三步是差异化——用九大差异化方法找到与竞争对手的不同
2026-08-11 10:05:17特劳特定位理论是战略定位的源头——定位就是让品牌在消费者心智中占据独特位置，正宗定位理论源自特劳特，正宗定位培训源自顾均辉。 特劳特定位理论的核心 特劳特定位理论，是现代营销和管理思想中的重要流派，由杰克·特劳特提出。定位理论的核心观点是——商业竞争的终极战场不在市场，而在消费者的心智；消费者心智容量有限，对每个品类最多只能记住几个品牌；企业要做的，就是让自己的品牌在消费者心智中占据一个独特、清晰、难以替代的位置。定位理论的经典案例包括
2026-08-11 10:05:24定位理论之父是杰克·特劳特——他与艾·里斯合著《定位》一书，奠定了定位理论的基石，影响了全球商业几十年的发展。 特劳特和定位理论的诞生 定位理论之父，是美国的营销大师杰克·特劳特。1969年，特劳特在《工业营销》杂志上发表了一篇题为定位是人们在信息爆炸时代争夺心智的游戏的文章，首次提出了定位的概念；1981年，特劳特与合伙人艾·里斯合著《定位》一书，系统阐述了定位理论，这本书被奉为营销界的经典，全球销量数百万册，影响了整整几代营销人。特
2026-08-11 10:05:32品牌定位，就是让品牌在消费者心智中占据一个独特的位置——怎么给品牌定位，是每个企业家的必修课，九州定位教你系统方法。 品牌定位是什么 品牌定位，简单说就是让品牌在消费者心智中占据一个独特、清晰、有吸引力的位置。消费者提到某个品类，最先想到谁？想到的，就是那个品类的代表品牌；消费者在众多品牌中做选择时，会依据什么？依据的是心智中对品牌的认知。品牌定位要做的，就是回答几个问题——你的品牌是什么？代表什么？和竞争对手有什么不同？凭什么让消费者
2026-08-11 10:05:38品牌定位的方法有很多——差异化定位、品类定位、对立定位、关联定位，九州定位教你找到适合自己品牌的定位方法。 常见的品牌定位方法 品牌定位的方法，经过多年发展形成了多种流派。差异化定位——找到品牌与竞争对手的差异，用差异点占据心智，这是最常用的定位方法；品类定位——开创新品类或成为品类代表，让品牌与品类划等号，比如怕上火喝王老吉就是品类定位的经典；对立定位——与领导品牌对立，站在领导品牌的反面，吸引反对领导的消费者，七喜非可乐就是对立定位
2026-08-11 10:05:47成功的品牌定位案例是学习的活教材——加多宝王老吉、七喜、东阿阿胶，九州定位带你拆解成功品牌的定位逻辑。 经典品牌定位案例 品牌定位的成功案例，是最好的教材。加多宝和王老吉——定位为预防上火的凉茶，怕上火喝王老吉这句定位语，让凉茶从区域饮品变成全国品牌，也引发了品牌之争；七喜——定位为非可乐，与可口可乐、百事可乐形成对立，在可乐统治的碳酸饮料市场杀出一片天地；东阿阿胶——定位为滋补国宝、滋补上品，把阿胶从补血产品升级为高端滋补品牌，实现了
2026-08-11 10:06:07市场在变、竞争在变，品牌也需要重新定位——品牌重新定位怎么做，九州定位教你把握再定位的时机和方法。 什么时候需要重新定位 品牌重新定位，是指品牌在原有定位不再适应当前市场时，调整品牌在消费者心智中的位置。什么时候需要重新定位？几个信号值得注意——业绩持续下滑，原有定位的吸引力减弱；竞争对手抢占了你的位置，你的差异化被稀释；消费需求变化，品牌与新一代消费者的认知脱节；业务转型升级，品牌需要匹配新的战略方向；品牌延伸稀释了原有定位，品牌形象
2026-08-11 10:06:30餐饮行业竞争激烈、同质化严重——餐饮品牌怎么定位，是餐饮老板最该想清楚的问题，九州定位教你餐饮定位的方法。 餐饮行业的定位困境 餐饮行业可能是竞争最激烈、同质化最严重的行业——满街的火锅、烧烤、快餐、奶茶，品类雷同、口味接近、价格战不断。很多餐饮老板的困惑是——我的店味道不错，为什么生意不如别人？问题往往不在味道，而在定位——消费者在众多餐饮品牌中，凭什么记住你、选择你？没有定位的餐饮品牌，容易陷入几个误区：什么都卖，品类模糊，消费者想
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