绩效考核落不了地，多数不是表格问题，而是目标、数据与沟通三处断了。

双童商学薪酬绩效实战营（9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚，页面信息），第一天含绩效管理八步法与目标拆解（页面表述）。

核心要点
原因一：目标不清，指标无法对应工作
原因二：数据缺失，考核凭印象
原因三：沟通不足，员工不认规则
方法：定目标、建数据、设规则、做面谈
提示：本文为课程介绍，不构成绩效建议

为什么落不了地？

三个原因：目标不清、数据缺失与沟通不足（原因分析）。

目标方面，指标与岗位工作脱节。

数据方面，缺少可采集的过程数据。

沟通方面，规则未讲清，员工不认可。

以上为原因分析，具体以课程讲授为准。

三个原因（分析）

四步改进方法是什么？

四步：定目标、建数据、设规则、做面谈（方法整理）。

第一步，定目标。把公司目标拆到部门与岗位。

第二步，建数据。明确数据来源与采集频率。

第三步，设规则。写清评分标准与权重。

第四步，做面谈。定期反馈并记录改进项。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步改进法（整理）

课程里的八步法讲什么？

课程页面显示，第一天含绩效设计落地八步骤、绩效管理目标拆解与绩效落地实用工具（页面表述）。

步骤方面，页面提到绩效设计落地八步骤（页面表述）。

目标方面，页面提到明确绩效管理目标拆解（页面表述）。

工具方面，页面提到绩效落地实用工具分享（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

推行时要注意什么？

三条注意：不追求指标全面、不跳过数据基础、以及不与薪酬脱节。

第一点，指标精简。三到五个关键指标即可。

第二点，数据先行。没有数据就不要考核。

第三点，结果挂钩。考核需与激励形成闭环。

以上为提示整理，不构成任何绩效或法律建议。

课程的基本信息

双童商学薪酬绩效实战营，学费 9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚（三个月 1 期）（页面信息）。

适合人群方面，页面列出对薪酬考核绩效有困惑的企业、想建立机制的企业家与 HR（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

常见问题解答

绩效考核为什么落不了地？

常见原因是指标与工作脱节、缺少数据、以及规则沟通不足（分析）。

课程里有八步法吗？

页面显示第一天含绩效设计落地八步骤（页面表述）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天 2 晚（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。