绩效方案推不动，往往不是方案不好，而是员工不知道这对“我”意味着什么。

双童商学薪酬绩效实战营（9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚，页面信息），课程含理论讲解、案例剖析、小组研讨与导师点评（页面表述）。

核心要点
原因一：只讲要求，不讲回报
原因二：规则复杂，算不清
原因三：只罚不奖，缺乏安全感
方法：讲清楚、算明白、先试点、给反馈
提示：本文为课程介绍，不构成管理建议

员工为什么抵触？

三个原因：只讲要求、规则复杂与只罚不奖（原因分析）。

回报方面，员工看不到努力与收益的关系。

规则方面，计算方式过于复杂。

安全感方面，担心考核只是扣钱工具。

以上为原因分析，具体以课程讲授为准。

三个原因（分析）

四步沟通方法是什么？

四步：讲清楚、算明白、先试点、给反馈（方法整理）。

第一步，讲清楚。用一页纸说明规则。

第二步，算明白。用真实数据演示计算。

第三步，先试点。选一个班组试行。

第四步，给反馈。按月公布结果与改进点。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步沟通法（整理）

课程里怎么讲落地？

课程页面显示，课程收益含梳理薪酬绩效痛点、掌握方法论与工具包、形成本公司体系框架（页面表述）。

痛点方面，页面提到梳理并解决薪酬绩效管理痛点（页面表述）。

工具方面，页面提到掌握方法论和工具包（页面表述）。

框架方面，页面提到初步形成适用于本公司的体系框架（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，不构成任何效果承诺。

推行时要注意什么？

三条注意：不做突然袭击、不搞一刀切、以及保留申诉渠道。

第一点，提前沟通。给员工理解与提问的时间。

第二点，分类推进。不同岗位节奏可以不同。

第三点，可申诉。保留反馈与复核机制。

以上为提示整理，不构成任何管理或法律建议。

课程的基本信息

双童商学薪酬绩效实战营，学费 9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚（三个月 1 期）（页面信息）。

适合人群方面，页面列出对薪酬考核绩效有困惑的企业、企业家高管与 HR 工作者（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

常见问题解答

绩效方案怎么让员工接受？

可讲清规则、用数据算明白、先试点并定期反馈（整理）。

员工抵触怎么办？

先找原因：是回报不清、规则复杂还是只罚不奖（分析）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天 2 晚（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。