部门墙不是谁故意为难谁，而是目标、接口与考核三者错位的结果。

双童商学中坚力量管理实战营（9800 元、深圳/义乌、3 天，页面信息），模块 7 含协作力与跨部门沟通，案例含推倒部门墙（页面表述）。

核心要点
成因一：目标不一致，各自对指标负责
成因二：接口不清，谁交接谁说不明
成因三：考核割裂，协作没有回报
方法：对目标、清接口、定规则、做复盘
提示：本文为课程介绍，不承诺效果

部门墙由什么造成？

三个成因：目标不一致、接口不清与考核割裂（成因分析）。

目标方面，各部门只对自己的指标负责。

接口方面，交接内容与标准没有写清。

考核方面，协作贡献未被计入评价。

以上为成因分析，具体以课程讲授为准。

三个成因（分析）

四步改进方法是什么？

四步：对目标、清接口、定规则、做复盘（方法整理）。

第一步，对目标。找出共同的公司级目标。

第二步，清接口。写清交接物与时限。

第三步，定规则。把协作纳入考核。

第四步，做复盘。定期检视跨部门问题。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步改进法（整理）

课程里怎么讲协作？

课程页面显示，模块 7 的协作力包含会议管理与跨部门沟通，案例为推倒部门墙（页面表述）。

执行方面，页面提到执行力 PDCA（页面表述）。

纠错方面，页面提到问题分析与解决（页面表述）。

协作方面，页面提到会议管理与跨部门沟通（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

破墙要注意什么？

三条注意：不靠开会解决一切、不把责任推给个人、以及上级要带头对齐目标。

第一点，机制优先。靠人情协调难以持续。

第二点，系统归因。先看规则再看个人。

第三点，上级示范。目标对齐需要从上往下。

以上为提示整理，不构成任何管理建议。

课程的基本信息

双童商学中坚力量管理实战营，学费 9800 元、深圳/义乌、3 天（页面信息）。

页面提到“助理文化”作为人才梯队培养的摇篮（页面表述），具体以课堂讲授为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

部门墙怎么破？

可从对齐目标、清接口、把协作纳入考核并定期复盘入手（整理）。

开会能解决部门墙吗？

不能只靠开会，机制与考核更关键（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。