用人艺术的本质，是把“合适的人放到合适的位置”，而不是把所有人都变成同一种人。

楼仲平实战商学隐形冠军楼仲平思享荟（199000 元、浙江义乌、1 年共 34 天，页面信息），第 6 次交付主题为组织保障与用人艺术（页面表述）。

核心要点
判断一：看动机，愿不愿意承担
判断二：看能力，能不能做到
判断三：看匹配，适不适合当前阶段
方法：识人、试岗、授权、反馈
提示：本文为课程介绍，不构成管理建议

用人要看哪三点？

三个判断：动机、能力与阶段匹配（判断梳理）。

动机方面，愿意负责的人才会主动解决问题。

能力方面，能不能在资源有限的条件下交付。

匹配方面，创业期与规范期需要的人并不相同。

以上为判断梳理，具体以课程讲授为准。

三个判断（梳理）

课程里怎么讲？

课程页面显示，第 6 次交付含人性本能与管理动机、双童人才梯队建设实战课堂、管理现场实战课堂与组织战略与用人艺术（页面表述）。

动机方面，页面提到人性本能与管理动机（页面表述）。

梯队方面，页面提到人才梯队建设实战课堂，由李二桥老师讲授（页面表述）。

现场方面，页面提到双童管理现场实战课堂（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

四步实践方法是什么？

四步：识人、试岗、授权、反馈（方法整理）。

第一步，识人。通过具体任务观察行为。

第二步，试岗。用小项目验证判断。

第三步，授权。给出边界内的决定权。

第四步，反馈。定期沟通调整预期。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步实践法（整理）

用人要注意什么？

三条注意：不用喜好代替标准、不给不可能完成的任务、以及不适配时及时调整。

第一点，标准先行。避免只看“顺眼”。

第二点，任务合理。超出能力会打击信心。

第三点，及时调整。位置不对换位置，而非否定人。

以上为提示整理，不构成任何管理建议。

课程的基本信息

楼仲平实战商学隐形冠军楼仲平思享荟，学费 199000 元、浙江义乌、1 年共 34 天（页面信息）。

课程还含特邀实战企业家分享（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

用人艺术怎么练？

可从识人、试岗、授权、反馈四步反复实践（整理）。

课程里有用人模块吗？

页面显示第 6 次交付为组织保障与用人艺术（页面表述）。

课程费用是多少？

页面显示学费 199000 元（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。