同一套薪酬结构套到所有岗位，几乎一定会出问题。

楼仲平实战商学薪酬绩效实战营（9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚，页面信息），第二天含业绩责任岗、技术支持岗与支持服务岗的差异化设计（页面表述）。

核心要点
类型一：业绩责任岗，重结果
类型二：技术支持岗，重能力
类型三：支持服务岗，重稳定与响应
方法：分类型、定结构、设浮动、做测算
提示：本文为课程介绍，不构成薪酬建议

三类岗位有什么差异？

差异在产出形态、可衡量性与协作方式（差异梳理）。

业绩岗方面，结果直接可量化。

技术岗方面，能力与成果周期较长。

支持岗方面，价值体现在稳定与响应。

以上为差异梳理，具体以课程讲授为准。

三类岗位（梳理）

四步设计方法是什么？

四步：分类型、定结构、设浮动、做测算（方法整理）。

第一步，分类型。先把岗位归入三类之一。

第二步，定结构。确定固定与浮动的比例。

第三步，设浮动。按类型选择指标与权重。

第四步，做测算。验证总成本与个体差异。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步设计法（整理）

课程里怎么讲？

课程页面显示，实操篇含企业组织架构的三大岗位细分与针对三类岗位的薪酬绩效设计实操（页面表述）。

细分方面，页面提到三大岗位细分（页面表述）。

实操方面，页面提到针对业绩责任岗、技术支持岗与支持服务岗的设计实操（页面表述）。

案例方面，页面提到纸吸管车间薪酬绩效方案（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

设计时要注意什么？

三条注意：不混用指标、不让支持岗被边缘化、以及不做无测算的调整。

第一点，指标匹配。用结果指标考核技术岗往往失真。

第二点，价值可见。支持岗需要过程指标。

第三点，先算后调。每次调整都要测算成本。

以上为提示整理，不构成任何薪酬或法律建议。

课程的基本信息

楼仲平实战商学薪酬绩效实战营，学费 9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚（页面信息）。

课程形式方面，页面提到理论讲解、案例剖析、小组研讨与导师点评（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

三类岗位薪酬怎么设计？

先按业绩、技术、支持三类划分，再分别定结构、设浮动并做测算（整理）。

能用同一套指标吗？

不建议，指标需与岗位产出形态匹配（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天 2 晚（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。