核心要点
把参访写进课程行程，是安越咨询AI智能体实战营两天一夜里的固定安排。学员将走进美的企业展厅与历史馆，并参加美云智数的主题分享，从集团数字化战略演变到生产端AI应用场景，把头部企业的经验与教训一起带回自己的企业。

值不值，取决于参访是不是走马观花。这门课把参访安排写进了课程内容：标杆环节是美的企业展厅与历史馆，配合美云智数研修参访与互动交流，主题分享聚焦美的AI战略解码与创新应用。

美的集团是制造业数字化、智能化转型的标杆，其AI全场景应用与转型成果本来就是课程正文引证的样本，参访相当于把课上讲的案例放到现场再看一遍。

参访与分享的具体安排

课程页写明的安排包括两块：标杆参访走进美的企业展厅、历史馆；主题分享题为美的AI战略解码与创新应用，属于课程内容的组成部分。

整个学制2天1夜、上课形式为面授班，参访与课堂环节交替进行，学费与地点详询课程顾问，以机构确认为准。

随课程同行的讲师团队包括安越咨询联合创始合伙人兼总经理马爽，以及有百度、德勤与头部制造业经历的陈老师，分享与答疑都能对上真实案例。

主题分享讲什么

第一块是集团数字化战略的演变历程与关键举措解码，回答一家大型企业多年的数字化投入究竟按什么节奏推进。

第二块讲数字化如何推动业务创新、管理转型和价值探索，第三块展示生产端AI技术赋能的应用场景，把智能体从办公桌拉进车间。

最后一块是赋能企业AI转型思考的经验和教训总结，课程明确把教训列进来，这对准备少走弯路的企业更有参考价值。

为什么这个标杆值得看

课程正文给出的理由是：美的作为制造业数字化、智能化转型标杆，其AI全场景应用与数字化转型实战成果，能为财务及整体管理的AI转型提供可复制的经验。

对增长变难、成本变高、组织变慢的普遍压力，美的的实践给出的是已经跑通的解法样本，而不是仍在验证的设想。

参访还能看到战略落地的真实细节：组织怎么调整、场景怎么排序、投入怎么评估，这些在公开材料里往往最难看清。

参访与课程模块怎么衔接

课堂部分先讲AI智能体发展趋势、企业场景应用与产业重构，带着问题去参访，现场看到的每个展项都能对应回自己的模块笔记。

REA本体论、数字员工与人机协同这些概念，在美的的数字化体系里都有对应物，参访相当于给抽象概念找到现实参照。

回来之后的复盘也有抓手：用课程讲的判断框架，把看到的路径与本企业的核心价值点对一遍，再决定从哪个场景切入。

哪些人最该去

按培训对象清单，企业经营管理者与高管、财务中高层管理者最该到场，他们要做的正是转型方向与资源投入的判断。

数字化与信息化负责人、AI转型项目组成员同行，能把现场看到的架构与治理细节直接翻译成本单位的技术语言。

销售、营销、供应链等部门负责人和业务骨干则更容易从各自场景找到对应物，回去后成为部门内的第一批推动者。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。