核心要点
安越咨询两门AI课程分工清楚：AI智能体实战营面向经营转型，两天一夜带美的参访；AI大模型审计课专注内审落地，两天讲透七个模块。财务负责人按职责选，管经营选前者，管风控选后者，也可以分批都安排。

按职责选：带团队做经营转型，选AI智能体实战营；负责内控与审计，选AI大模型驱动内部审计创新与实践。两门课都由安越咨询开设，都是面授班，只是解决的问题不同。

实战营学制2天1夜，围绕企业场景应用与美的AI实践展开；审计课学制2天，围绕审计全流程的AI改造展开。学费与地点两门均为详询，以机构确认为准。

两门课各自解决什么问题

实战营回答的是企业经营怎么被AI改写：从AI智能体发展趋势讲到财务、销售、营销、供应链的场景应用，再讲产业重构与认知跃迁。

审计课回答的是内审岗位怎么用AI提效：从大模型重塑内部审计的趋势工具，到审计计划、业务循环、反舞弊与报告的全流程改造。

两门课的共同点是都强调动手：实战营要亲手安装训练AI智能体，审计课要生成动态审计计划与风险扫描报告，都不停在概念层。

实战营适合哪一类负责人

对象是企业经营管理者与高管、财务中高层管理者、销售营销供应链等部门负责人、数字化与信息化负责人和AI转型项目组成员。

适合正在推动业财融合、数字化投入和流程重构的负责人，课程用增长变难、成本变高、组织变慢三条压力线组织内容，最后落到经营结果上。

美的参访与主题分享是这门课的独有环节，适合希望用外部标杆校准内部判断的管理者，讲师包括安越咨询的马爽与陈老师。

审计课适合哪一类负责人

对象是企业财务总监、内控主管、审计主管及其他相关管理人员，课程为期两天，聚焦DeepSeek、Manus等大模型与智能体工具。

适合要带团队把审计计划、数据分析、风险识别和报告撰写交给AI跑一遍的负责人，内容覆盖采购、费用、资金、合同等主要业务循环。

课程收益包括构建AI审计思维、推动所在组织审计流程的智能化升级与效率提升，落到制度层面，与实战营的经营视角形成互补。

财务负责人怎么组合安排

常见做法是自己先听与职责最贴近的那门，再安排骨干补另一门，回公司后合并复盘，避免全队同时离岗两天以上。

两门课都是面授班，实战营2天1夜、审计课2天，排期时先向课程顾问确认开班时间，费用与地点也以机构答复为准。

若本年度只安排一门，优先级取决于当下最急的问题：经营转型无从下手，先上实战营；审计效率与合规压力大，先上审计课。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。