核心要点
排内训先分人群再定课程。安越咨询两门实战课的人群分工明确：AI智能体实战营覆盖经营与财务中高层及业务部门负责人，AI大模型审计课聚焦财务总监、内控与审计主管，按岗位分批排期，费用地点以顾问确认为准。

先按人群切，再按课排。安越咨询这两门实战课的适用人群几乎没有重叠：经营口和业务口去AI智能体实战营，审计口和内控口去AI大模型审计课，同一批人不必挤在同一期。

两门都是面授班：实战营2天1夜，含美的参访；审计课2天，覆盖审计全流程。费用与地点两门页面均标注详询，具体档期向课程顾问确认。

这样切分还有个好处：每期学员背景接近，课堂讨论能直奔各自的问题，回去后各自带一条线落地，内训的效果比大杂烩式报名好得多。

排内训第一步：把人群分清

实战营的对象清单是企业经营管理者与高管、财务中高层管理者、销售营销供应链等部门负责人、数字化与信息化负责人、AI转型项目组成员与业务骨干。

审计课的对象清单则聚焦企业财务总监、内控主管、审计主管及其他相关管理人员，指向很明确的岗位序列。

两条名单对照就知道怎么分组：涉及经营重构与场景落地的人去前者，涉及风险、合规与审计执行的人去后者，交集岗位可以两边都排。

实战营这一期该派谁

优先派要做出判断的人：财务总监、部门负责人和数字化负责人在课上讨论的是场景选择、数据边界与权限治理，回去才有决策权。

业务骨干与流程负责人适合同行，课程的实战演练要求亲手安装与训练AI智能体，骨干在场才能把方法带回流程细节。

如果只能派少数人，建议按团队而非个人选派，课程内容跨财务、销售、营销、供应链多个场景，整队参训更容易形成共同语言。

审计课这一期该派谁

财务总监、内控主管与审计主管是核心对象，两天课程从审计计划智能化讲到业务循环实战与反舞弊，正好对应他们的职责范围。

课程收益里的构建AI审计思维、推动所在组织审计流程的智能化升级，说明它不仅培养操作者，也培养能在单位里推制度的人。

实战演练会产出动态审计计划、季度风险扫描报告等材料，派真正负责出报告的人来，回去就能直接接续使用。

排期与组织的实操建议

两门都是集中面授，学制分别为2天1夜与2天，内训排期要给足连续时间，避免拆成半天的碎片听课。

页面未公布具体开班日期，建议先通过在线报名表单提交意向课程，由课程顾问给出当期时间与地点，再倒排企业内部日程。

分批参训还有一个好处：第一批回岗跑通小场景后，第二批带着问题进课堂，提问质量与落地速度都会更高。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。