什么是战略解码？

战略解码，是把企业的战略目标逐层拆解为各部门、各岗位可执行的具体任务与指标的过程。柏明顿AI赋能组织变革实战研修班把“如何应用AI进行战略解码”安排在第一天的第一节，说明这是后续所有内容的出发点。

战略解码做不好，组织设计与考核就容易脱节：战略喊得响亮，落到部门却找不到抓手。

AI在战略解码中能做什么？

按照课程设置，学员将学习如何借助AI工具辅助战略解码，例如整理信息、拆解目标、梳理逻辑。具体采用哪些工具与提示方法，由授课老师在课堂上结合案例演示。

需要明确的是，AI是辅助工具，战略的取舍与判断仍需管理者本人完成，课程强调的是“AI杠杆”而非“AI替代”。

组织设计为什么紧跟在战略解码之后？

战略确定之后，需要有与之匹配的组织结构去承接。第二节“如何应用AI进行组织设计”，讲的正是如何根据战略目标重新审视部门设置、层级与协作关系，避免部门越来越多、协同效率越来越低。

简章列出的企业困局之一，就是“部门越来越多，协同效率却越来越低”，组织设计这一节正是对此的回应。

战略解码与阿米巴划分如何衔接？

第三节、第四节分别讲如何应用AI进行阿米巴组织划分、设计阿米巴配套机制。战略解码给出方向，组织设计给出结构，阿米巴划分给出独立核算的单元，配套机制给出运行规则，四节课形成递进关系。

当晚设有实操点评与互动答疑，学员可以把白天形成的初步方案拿出来接受点评。

如何了解第一天的详细安排？

想了解柏明顿AI赋能组织变革研修班第一天的详细课表，欢迎拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，索取详细招生简章。

把咨询当作了解课程的第一步

无论你对柏明顿哪门具体课程更感兴趣，直接咨询招生老师都是获取最准确、最新信息的方式，课程的具体开课时间、名额情况、师资安排等细节，都会随时间有所调整，官方最新说明是最可靠的参考依据。

把这次咨询当作了解课程的第一步，而不是最后一步的临门一脚，会让你在做决定时更加从容和理性。

课程之外，持续实践同样重要

无论学制长短，一次性的课程学习都只是起点，真正把课堂上学到的知识与方法转化为企业经营中的实际改变，还需要在课后持续结合自己的具体情况反复实践和调整。

如果你已经决定报名，建议提前规划好课后如何把学到的方法论落地到自己的实际工作中，而不是把所有期待都寄托在课堂几天的时间里，这样更容易获得扎实的收获。

报名前不妨把关心的问题都问清楚

无论你对柏明顿哪门课程更感兴趣，报名前建议把自己关心的具体问题都列出来，比如某个模块的授课深度、师资的实际到场情况、往期学员的真实反馈，一次性和招生老师沟通清楚，比报名后再逐一发现和预期不符要稳妥得多。

把疑问摆在明面上讨论，也是判断一门课程是否真正适合自己的重要方式，负责任的招生老师会耐心解答这些具体问题，而不是一味催促尽快报名。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。