金财控股《老板财务思维》哈尔滨站定于2026年11月18—19日举行，朱丽潭主讲。课程按利润、风险、管控与价值四个模块，讨论企业财务管理、业务与财务协作及相关案例。

本场时间、师资与费用

本篇仅对应哈尔滨站。原邀请函明确2026年11月18—19日，主讲老师朱丽潭，主办方金财控股。开课当天签到为08:30—09:00，上午09:00—12:00。原文正文写下午14:00—18:00，配图写14:00—17:30，两种口径分别保留，不擅自统一。原价3680元/人，特惠1280元/人。来源未列明具体会场地址。

课程六个学习方向

从记账报税到合规财务、运营财务与战略财务；政策、业务、管理、资本四类利润；20项管理问题与28项历史遗留问题的辨识；公司股权架构及经营风险讨论；财务战略、账、钱、税与管控五个体系。上述为主办方课程框架，不能把结构设计理解为自动免税或免除责任。

一、利润与业财融合

围绕宏观经营环境、财务与业务的关系、不同发展阶段的财务配置展开。核算账、管理账、战略账，利润率、周转率、杠杆之间的联系；资金、存货、盈利、数据、流程、合规等管理问题及配套报表。原文列举的客户规模和问题发生频率为主办方介绍，并非独立统计。

二、风险与财务系统

识别税务、资产、现金流和经营决策风险。讨论其他应收应付、账务历史问题、财务基础数据、资金流程制度与存货管理，以及财务战略体系、账体系、钱体系、税体系、管控体系。涉及法律税务的内容按课程主题介绍，不将宣传中的个别结论当作适用于所有企业的政策或操作建议。

三、架构、分配与激励

讨论家族层、投资层、资本层和产业层的股权架构，持股平台、资金管理、控制权与风险边界；高管股权激励、分红权、绩效关联及人才留用。原文提到的比例与税务口径仅属于其课程案例，不承诺统一免税、保本或隔离全部风险。具体安排应根据企业真实情况依法核实。

四、内控与价值管理

采购和销售舞弊风险、差旅报销和发票审查制度、精细化核算与内部控制；股权架构案例、高管激励及薪酬与业绩的关联。原文对具名企业的损失数字和因果评价没有附核实材料，本篇不据此作事实背书。

配套工具、对象与学习方式

资金管理驾驶舱、老板驾驶舱、存货管理报表、工资薪金及年终奖个税方案、28项历史问题清单、20项管理问题清单。对象为中小民营企业经营者、家族企业股东及核心成员、财务总监、总经理等。两天采用原理案例、工具设计、实战练习、疑难解答与沟通辅导，来源称每天6—7小时。工具与案例不构成财务收益保证。

原图资料与机构介绍

保留本篇邀请函、时间表、朱丽潭师资介绍、历期学员企业、学员见证、课堂及金财业务架构和全国分布原图。客户标识、历史课堂与个人见证均为原文历史资料，不表示本场已举行或参课后必然取得同样成果。金财控股的创建、事业群、人员及业务规模等为主办方自述。来源提醒参课需提前确认席位，现场第三方个人经验及产品推介不等同于主办方统一承诺。