核心要点
说明金财控股《财务军团》课程为小规模财务团队提供的体系搭建内容，包括三大篇章、九大收获与真实案例，以及全体财务人员参加、老板免费陪读的安排

深圳很多公司的财务部就两三个人：一个会计做出纳兼管报税，老板自己盯钱。人少不是问题，缺体系才是——报表出不来、成本算不清、风险没人守，业务越做越大，财务越跟越吃力。

金财控股《财务军团》正是为这样的团队开的课：培养老板财务的左膀右臂，从基础技术到账务核算再到财务管理，三大篇章帮小团队搭起成体系的财务能力。课程讲什么、怎么安排，下面逐项说明。

两三个人的财务部，缺的是什么

课程页列的四个问题，小公司几乎条条命中：财务队伍是否忠诚可靠？财务人员职业能力够不够？团队能否守护财富、合理节税？提供的报表与经营数据是不是老板想要的？

真实案例更说明问题：某建材公司年销售3亿，21个财务人员没有分工、能力跟不上业务与分红计算；某医疗器械公司客户占款12个月、资金无规划；某通信设备公司成本算不清、内控缺失——规模再大，体系缺位照样乱，何况人手紧张的小团队。

课程三大篇章讲什么

内容涵盖基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇：数据挖掘与分析技术、管理模型与辅助工具、管理报表梳理、会计科目设置、核算流程再造、业务单据设计、现金流量控制、税务管控工具与财务制度。

对两三个人的团队，这套内容几乎是按需配齐：单据怎么设计、流程怎么再造、报表怎么梳理、制度怎么建立——小团队最缺的正是把这些从零到一的骨架搭起来，而不是再多学几个零散技巧。

九项收获与上课安排

课程页列了九项收获：让老板喜欢上财务、及时准确提供数据；提升财务人员忠诚度；建流程、编手册、设单据、做分析；降低风险、增加利润；掌握36个财务函数与27个技术绝招；每月节省3-5天；学会账务核算铁三角；感受财务新思维；带回一套本企业的管理报表及财务制度手册。

安排上，学习人数不限，建议全体财务人员都来——财务总监、经理、会计、出纳、仓管、收银均可，老板可申请免费陪读1人，核心高管与后备接班人也可同行。学制详询、面授形式，以当期招生为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。