核心要点
华营在悖论中前进AI时代课学费6800元、学制2天，在深圳集中面授，由胡彦平、田涛、杨汉超、邢宪杰四位华为前高管与现任顾问主讲，用使命、管理、战略、组织四个模块，帮企业家和核心班子看清穿越周期的增长逻辑。

两天一夜、6800元、深圳面授，华营把多次穿越时代变局的经验，压进了这门在悖论中前进的AI时代企业家课。

课程要回答的问题很直接：技术变革、组织升级、战略重构同时到来的周期里，企业家靠什么对未来三年的关键决策建立信心与确定感。

先看基本信息：两天一夜怎么安排

页面标注学费6800元，学制2天，上课形式为面授班，地点深圳，实际形式是2天1夜的集中学习。

嘉宾阵容是胡彦平、田涛、杨汉超、邢宪杰四位，分别为华为公司前高级副总裁、前常务副总裁、前副总裁与现任高级顾问，都是亲身参与过华为变革的人。

具体开课日期以机构当期安排为准，报名前建议先确认最近一期深圳班的时间，再决定是否带团队同行。

四个模块分别讲什么

第一个模块是使命进化，杨汉超主讲《企业为何需要基本法》，讲企业什么时候必须从个人意志走向组织哲学。

第二个模块是管理升级，邢宪杰主讲《持续跨越增长的管理体系建设》，回答战略为什么落不了地、本质是不是缺体系支撑。

第三个模块是战略思辩，田涛以《大变局下的中国企业与悖论管理》线上开讲，他自1999年起近距离陪伴华为与任正非，看过多重困境下的成长蜕变。

第四个模块是组织建设，胡彦平主讲《可复制的组织能力与创新》，把组织能力讲成可以复制、支撑长期有效增长的引擎。

什么样的企业适合来

页面给出的适合人群是企业创始人、董事长、CEO、总经理与核心高管团队，以及正处于转型升级关键期的企业决策者。

课程还特别建议创始人带着核心班子共同参加，理由不复杂：一个人听懂了回去推不动，认知同频才谈得上一起做决策。

对正在琢磨未来三年方向、又不想只听理论的企业来说，两天一夜的体量也算得上低负担的一次集中充电。

6800元两天，买的是什么

按页面表述，这门课的价值有三层：看清企业穿越周期、跨越增长的底层逻辑，助力做对未来三年的关键决策，以及构建对增长的信心与确定感。

判断值不值，可以用三个问题对表：这批老师的经验我用得上吗，核心班子能不能一起来，回去要做的决策是不是正卡着。

需要说明的是，课程提供的是认知与方法层面的输入，企业最终拿到什么，取决于回去之后怎么用，课程本身不承诺具体业绩。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。