核心要点
华营卓越专题班质量与成本方向学费5万元，一家企业限3人，学制3天在北京面授，由胡彦平、田涛、陈志明与成本专家Stephen Zhang带课，围绕质量频发、成本失控等四类典型问题，构建端到端的质量成本管理体系。

质量问题频发、返修成本悄悄吃掉利润，是很多成长型企业的日常。华营把这条线单独做成了三天的卓越专题班——质量与成本。

学费5万元，一家企业限3人，北京面授，页面给出的目标很明确：构建端到端质量成本管理体系，提升竞争力。

先看这三天冲着哪四个问题去

页面列出的前两个问题很直白：产品问题频出，客户体验下降、信任流失；质量问题频发，企业陷入不断救火的恶性循环。

另外两个更隐蔽：返修、人工、物流等看不见的成本增加，利润被一点点吞噬；质量与成本各扫门前雪，缺乏一致性目标，结果未达预期。

如果这四条里命中两条以上，这门课的针对性就值得认真看，因为它就是照着这套病症配的课程结构。

课程怎么搭：预科、前导课加两门正课

课前预科学习有三门：《成长型企业如何开展流程建设？》《IPD：千万别一看就会，一用就废》《救火式的降本增效走不远：质量与成本如何协同共赢？》

正课开始前还有前导课《活下来，有质量才能活下来》，先统一认知，再进入课程一《从全面质量管理到全面管理的质量》。

课程二《全面实施目标成本管理，构筑产品成本竞争力》，把成本从财务口径拉回产品与业务口径，和质量课连成一条完整主线。

谁在讲：质量端与成本端各有压阵的人

四位导师都有华为任职背景：胡彦平是华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任，田涛是华为公司高级顾问。

陈志明是华为公司前全球技术服务部交付质量部部长，管过交付质量的一线战场；Stephen Zhang是华为公司前某产品线首席架构师、成本六级专家。

质量与成本两端都有懂行的人压阵，这一点对想把课堂内容直接对到自家问题上的企业尤为关键。

五万一家限三人，怎么报更划算

页面标注学费5万元，同时注明一家企业限3人，学制3天，上课形式为面授班，地点北京。

按限报口径摊下来人均成本不高，带质量、成本、供应链或生产负责人一起进课堂，比一个人听完回去转述更有效果。

课程价值按页面归纳为四点：破解管理失序与利润下滑难题，从粗放式发展走向精细化管理，让质量成为增长的护城河、让成本成为竞争的武器，逐步构建组织级能力。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。