核心要点
华营卓越专题班学费8.8万，学制3天，北京、上海、深圳三地开课，围绕战略管理、组织与人才发展、干部梯队建设、营销管理四大专题展开，用16组模块和多案例教学，帮企业家及核心高管补齐系统管理能力。

同样是三天、8.8万，华营卓越专题班和单点课程的区别在于：它不是讲一个议题，而是把企业最常卡住的四件事一次摆上桌面。

战略怎么定、组织怎么激活、干部怎么接得上、营销怎么打，四大专题对应四组模块，北京、上海、深圳都能上课。

先把基本信息捋清楚

页面标注学费8.8万，学制3天，上课形式为面授班，地点为北京、上海、深圳三地。

页面列出的开课时间是6月19-21日、8月14-16日、9月11-13日、11月13-15日，四段排期与四大专题对应，具体以机构当期公布为准。

项目说明里写着16组模块、多案例教学，面向的是从野蛮生长走向规范化阶段的企业与企业家、核心高管。

四大专题各自解决什么

专题一是战略管理，主题是抓住突破性增长的机会，让组织具备战略执行力，形成责任闭环与绩效闭环，支撑长期有效的高质量增长。

专题二是组织与人才发展，解构华为组织与人才发展的做法，构建导向冲锋的动力机制，回答同质化竞争下团队如何协同作战。

专题三是干部梯队建设，对华为干部管理体系做全流程解码，目标是锻造良将如潮的干部队伍，避免管理层青黄不接。

专题四是营销管理，围绕营销精神、战法、队伍、能力四个模块总结打法，为企业提供可借鉴的路径，支撑业务高质量增长。

模块内容有多细

战略专题覆盖业务领先模型BLM、战略解码BEM、细分市场排序SPAN模型、全面预算管理、DSTE从战略到执行，以及组织KPI与高管PBC。

组织与人才专题包括平衡记分卡、个人绩效承诺、矩阵式组织结构、任职资格、获取分享制，以及从人才规划到人才工程的完整链条。

干部专题有领导力阶梯模型、继任计划TSP、经理人反馈计划MFP、人才供应链，以及新上岗干部转身训练；营销专题则有LTC流程、铁三角组织、组织权力地图和成功销售公式。

四个专题可以按企业当前最缺的一块先切入，也可以按排期逐步学完，页面标注的学制为3天一次面授。

课程形式与判断建议

项目特色有四条：内容系统深入，从底层逻辑到方法论再到管理实践层层展开；导师萃取华为三十年管理实践并跳出华为看华为。

教学采用启发式案例结合企业实际问题的场景化讨论，同时派驻专业顾问在现场做针对性答疑，按企业发展阶段给指导。

值不值得报，可以先对一下：企业是不是正卡在战略不清、组织不活、干部断层、营销乏力这四件事里，缺哪块就先上哪个专题。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。