核心要点
华营国际化拓展班学费38800元，学制3天，在北京、上海、深圳开课，浓缩华为三十年国际化经验，用国际化战略、海外营销、海外组织与人才、合规风控四大模块，帮出海企业补齐路径选择、大客户突破和风险管控的短板。

国内市场卷不动了，海外市场看着像蓝海，真过去才发现路径、组织、客户、合规四道坎一个都不少。

华营把华为1995年以来的出海经验做成了一门三天的国际化拓展班，学费38800元，北京、上海、深圳都能上课。

课程盯着出海企业的四个现实难题

第一个难题是国际化路径与模式选择：国别差异巨大，如何结合行业特征与资源优势，选出合适的出海路径，建立适配海外市场的发展模式。

第二个是组织体系与人力资源政策：出国的光环褪去之后，怎么激励干部和员工奔赴海外，怎么招聘和管理本地化人才。

第三个是重点市场与大客户突破：再好的战略意图也要落到客户上，如何在海外获取线索、分辨价值客户、快速突破大客户。

第四个是风险控制与合规运营：面对陌生的政策法规与营商环境，如何提前预判风险、守住经营底线，应对可能发生的海外诉讼。

三天日程怎么排

第一天上午开营，随后是《出海增收和增利，打破内卷和脱钩》上下两讲，由华为公司前高级副总裁、全球MKT总裁邓涛授课。

第一天晚间进入《海外合规运营与风险管控——盈利是0，合规是1》，由华为公司前全球法务部部长郭世栈讲合规与风控。

第二天全天是《海外营销——突破灯塔客户，打赢关键战役》，授课导师江汉是华为公司前市场管理部长、第一批解决方案营销五级专家，晚间安排交流晚宴。

第三天全天为《海外组织与人才——匹配业务，牵引人才》，由华为公司前数字能源中国区AT成员、集团全球调配主管刘翔授课，最后结业。

四大模块串起华为的出海打法

国际化战略是前进方向，从华为进入全球市场的驱动力讲起，覆盖全球市场发展的四大阶段与战略路径选择，以及用BLM系统设计全球化战略。

国际化营销是动力引擎，讲重点市场和大客户突破、全球化营销打法与策略，帮助企业提高在海外的生存与拓展能力。

海外组织与人才是持续发展引擎，学习建立具有全球适应性的弹性组织模式，用政策和机制让人才愿意往外走、留得住。

合规运营与风控是保驾护航，学习以法律遵从的确定性应对国际政治经济的不确定性，建立识别与控制业务风险的体系。

38800元适合谁，怎么判断

页面把这门课定位为中国企业出海第一课，浓缩华为三十年国际化成功经验，由首批华为海外市场格局开拓者带队讲解。

适合正在筹划出海、已经出海但卡在大客户突破或合规风险上的企业决策者，以及负责海外业务的组织与人才管理者。

三天集中面授的投入不算小，但出海路上一次判断失误的代价往往更大，先用框架把路径、客户、组织、合规四件事想清楚，是这门课更实际的价值。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。