核心要点
华营塔尖计划领导力工作坊学费88万，学制1.5年，在北京、上海、深圳分次面授，围绕战略、组织、变革三大领导力展开，用行走中学习、案例教学、LEFI测评与结业答辩，帮创始人和核心高管把个人领导力升级为组织领导力。

88万、一年半、三地上课，这是华营塔尖计划领导力工作坊的价格表，也是它筛人的门槛。

值不值，得先看它把钱和时间花在哪：从企业家精神开营，到战略、组织、变革三条领导力主线，最后以课题答辩结业。

一年半到底怎么过

页面注明学习周期为18个月，共开展9次课程和1次结业答辩，总计24天，每次课程2-3天，上课形式为面授班。

开课地点覆盖北京、上海、深圳，学费88万，属于华营产品线里周期最长、投入最高的一档。

这么长的周期意味着它不是一次性听课，而是一段持续陪伴：每次课程之间有课后行动、实践课题和复盘任务要完成。

三大能力、两种精神、两种驱动力

课程把领导力拆成三大能力：战略领导力、组织领导力、变革领导力，对应VUCA时代高级干部的必备素质。

同时塑造两种精神——企业家精神与自我批判，打造两种驱动力——使命共同体与责任共同体。

背后的问题意识很清楚：创始人与核心高管是企业的金字塔尖，决定了企业能达到的高度，个人领导力必须转化为组织领导力。

五个阶段，一次行走一次蜕变

第一阶段是企业家精神，开营采用行走中学习，拜水都江堰，配套《企业家精神与管理自觉》与领导力认知课程。

第二阶段战略领导力，行走中学习感悟四渡赤水，讲《打开战略思维》《业务领先领导力模型》《打造战略执行力》。

第三阶段组织领导力，行走中学习重温古田会议，覆盖干部管理中的理念制度与人、价值链与组织效能管理。

第四阶段变革领导力，行走中学习并参访华为，讲认识与开启变革、持续成就变革；第五阶段为课题答辩与结业仪式，评选优秀企业实践与优秀学员。

配套方法与导师阵容

教学方法包括行走中学习、管理思辨、哈佛式案例教学、LEFI个性化领导力测评、实践答辩与教练服务，形成从觉察到行动的闭环。

导师包括现任华营管理服务董事长胡彦平、战略管理资深导师邢宪杰、干部管理资深导师唐继跃与人力资源高级专家马福，均有华为任职背景。

实践环节要求学员在战略或组织模块结束后选定一个管理改进课题，用答辩检验学习的理解和运用，防止课上激动回去不动。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。