核心要点
华营私教坊学费68万、周期2年，在北京以15人小组制开课，由田涛、杨汉超、胡彦平、邢宪杰四位导师分线带教，用私董会、研讨会与一对一交流，围绕组织与企业家认知升级做长期陪伴，面向年营收10亿以上的创始人。

68万、两年、15人小组，华营私教坊的门槛写在价格里，也写在招募条件里：企业年营收10亿元以上。

它到底教什么？四位导师各带一条主线，从企业家精神一路讲到业务逻辑与情境战略，中间穿插私董会和高管共学。

先看门槛：什么样的创始人能进

页面写明招募对象为具备四有特质的企业创始人，且企业年营收10亿元以上。

四有分别是有方向——价值创造型企业，非政策及资源依赖企业；有需求——强烈的学习需求，敢于自我批判。

还有有决心——立志成为行业领军企业；有信心——认可管理的普适性。

报名流程是报名申请、资格审核访谈、办理缴费、正式成员，学员人数15人、小组制且组员之间为非竞争关系。

四位导师各带一条主线

田涛带企业家精神与进化领导力，每月一次线上主题分享，内容包括我们为什么要做企业家、在悖论中前进、欲望的激发与控制，以及如何以内部管理的确定性应对外部不确定性。

杨汉超带组织的管理哲学与管理机制，每两个月一次线下学习加私董会，讲企业管理哲学、华为基本法的前因后果与组织管理基本架构。

胡彦平带组织管理体系成熟度与管理行为成熟度，每两个月一次线下学习加研讨会，每次可带2位高管参与共学，覆盖组织能力复制与创新、绩效管理困境与领导力自我认知。

邢宪杰带企业业务逻辑与情境战略，同样是每两个月线下学习加案例研讨，可带2位高管，讲业务发展模式、战略制定与支撑执行的流程体系建设。

两年里具体怎么学

学习安排包括24次线上讲座与12大主题课程，围绕企业家的动力系统、企业成长的本质与规律展开。

形式上用私董会、管理研讨会、企业参访、互动访谈做交流碰撞，打开企业家的思维边界，提升在对话中的觉察与领导力。

部分课程设有企业家和高管共学环节，让高管团队了解企业家的所学所想，促进管理思想在企业内部落地。

服务还包括管理诊断定期跟踪学员企业的管理困惑，以及跨期参访、专题私享会、管理沙龙等面向企业家的交流活动。

68万买到的权益和判断标准

页面标注费用68万，服务周期为2年私教坊学习，外加2年华营精品专题公开课免费学习。

报名后可开通华营VIP绿色学习通道，享受2年内免费学习四大主题公开课，还有每年的标杆企业研学活动。

作为特邀嘉宾参加华营年度企业家论坛，学员之间15位行业领袖互为智囊、共同成长。

值不值得，可以这样判断：如果企业已过生存期、创始人真正卡在组织与认知层面，且能承诺两年的持续投入，长周期陪伴才成立；只想听几堂课拿方法的，短期工作坊更合适。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。