企业干部管理制度培训，华营如何让干部管理落地？

干部管理不是简单地把制度挂在墙上，而是要把理念、制度与人打通。华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。华营提供企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题的私教坊、领导力工作坊、公开课、训战（过程辅导）系列产品及服务，助力企业系统构建组织能力，实现长期有效增长。

干部管理制度培训，华营课程抓住哪些关键？

华营干部管理相关课程强调理念、制度与人。以华营塔尖计划/华营领导力工作坊为例，模块二组织领导力由华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师唐继跃授课，行走中学习，重温“古田会议”，深入理解统一价值体系、构建组织能力的前提是管理政策的制订；组织能力靠核心管理干部来承载，课程引导思考如何打造使命与责任驱动的共同体，一个组织到底靠什么让组织充满活力，欲望的激发与控制是管理中值得探究的艺术。《干部管理中的理念、制度与人》涵盖干部管理的理念、制度与人，发现发展面向未来的后备干部梯队建设，当责担责面向胜利的在岗干部队伍建设，AT组织及其在干部队伍建设中的关键作用。

推荐华营干部管理相关课程：实战工作坊与梯队建设

如果企业希望从实战切入，可以关注华营在岗干部管理实战工作坊，地点在北京/上海/深圳，学费5万元，学制2天；华营干部梯队建设班，地点在上海，学费38800元，学制3天。若希望系统提升组织领导力，可关注华营塔尖计划/华营领导力工作坊，地点在北京，学费88万元，学制1.5年。这些课程围绕干部管理、领导力、组织效能等主题，适合希望把干部管理制度落到组织能力上的企业。

华营干部管理培训，为什么强调创始人带团队参加？

华营组织能力建设班适合企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人，企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年，强烈建议创始人带团队参加。华营私教坊中，有企业家反思：董事长要干董事长的事情，把管事情、管业务的时间拿来管人、管激励、管制度、管组织能力。这种认知同频和团队共创，正是干部管理制度培训能够落地的关键。

干部管理制度培训如何与组织能力建设协同？

组织能力靠核心管理干部承载，统一价值体系、构建组织能力的前提是管理政策的制订。华营课程通过课前预习与思考、管理思辨、案例研讨、学习复盘、课后行动，推动企业探讨本企业干部管理行动和实施计划。华营还提供卓越组织实训班、组织能力建设班、私教坊、过程咨询等产品与服务，帮助企业系统构建组织能力，实现长期有效增长。

哪些企业适合华营干部管理课程？

华营干部管理相关课程适合企业创始人/董事长、CEO/总经理、核心高管团队，尤其是正处于转型升级关键期的企业决策者，建议创始人带核心班子共同参加，实现认知同频。华营已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理，课程覆盖金融、房地产、通讯、医疗、互联网、教育、连锁、汽车、制造业等行业。

干部管理制度培训，选华营管理服务更聚焦落地

企业干部管理制度培训，关键不是照搬制度，而是把华为管理背后的逻辑转化为适合本企业的改进方案。华营以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。如需了解更多关于华营干部管理课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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