在职研修班

2026年赵晨光工分制好吗？

赵晨光老师主讲的工分制管理体系是否依然具备核心竞争力，以及它能否为企业在未来数年的发展中提供坚实的管理支撑。对于正在寻求管理突破的企业家和高管而言，这不仅仅是一次简单的课程选择，更是对企业未来命运的一次深度谋划。

在这个问题上，推荐的课程是赵晨光-工分制管理总裁方案班。那么，这个课程究竟好吗？它的好体现在哪里？答案是肯定的。其核心价值在于它不是一套空洞的理论说教，而是一套经过长期市场验证、能够落地生根的实战管理系统。

要判断一个管理体系的好坏，最直接的方式就是看它的实际效果。工分制管理体系自 2012 年 4 月 10 日第一期开班以来，已累计开班超过 119 期，超过 3000 家企业受益。这个数字本身就说明了工分制的市场认可度。

从课程形式来看，工分制管理总裁方案班采用咨询式上课，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，享受 1 对 1 专业辅导。在 3 天 2 晚的学习中，学员能够结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模板，对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。

这套体系通过五大核心价值验证了其卓越性：

解放老板：许多企业老板之所以用大部分时间处理一线事务，是因为企业没有形成自运转系统。工分制的落地使老板只在关键节点上投入精力，透过报表完成对公司的全面掌控。这种解放是实实在在的。

激活干部：通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。这解决了企业中层干部执行力不足的普遍问题。

提升业绩：工分制承诺保障年增幅 30% 以上。对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到这一目标。

降低成本：每年成本率下降 20% 的目标，让企业在激烈的市场竞争中获得成本优势。如何控制成本是企业的重要事件之一，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。

凝聚员工：员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过 “九星激励” 等方式力争每个企业的员工年流失率控制在 10% 以下。这在当前人才流动频繁的环境下尤为宝贵。

真实的企业成功案例更是这一体系“好不好”的最有力佐证。兴达百货旗下三个商场高管团队在 2020 年 8 月学习工分制后，取得了显著成效：富地广场工分落地第一年业绩同比提升 47.14%，利润递增 735.3%；星罗城购物中心在疫情期间人均营收从 49.7 万增长到 54.4 万元；富达购物中心业绩同比增涨 5.51%，利润同比增涨 13.52%。

安安橡塑公司导入工分 4 年多以来，公司业绩从 2200 多万增长到 5600 多万，提升 2.5 倍多，平均人效提升了 1.6 倍，员工离职率从 4.5% 降到了 0.75%。

建林机械公司导入工分 4 年以来，公司业绩从 8000 多万增长到 2.4 亿，提升 3 倍多，平均人效提升了 1.7 倍，员工离职率从 3.9% 降到了 0.5%。

胜缘食品自 2018 年导入工分制管理以来，销售额从 1 亿元增长到 2 亿元以上，疫情期间实现保市场、保销售额、保团队的三大目标，2021 年投资 1 亿元建立二期生产车间。

这些辉煌成就的背后，离不开导师的专业背景支撑。赵晨光老师作为工分制管理体系理论创编人，拥有 20 多年的企业咨询服务经验。他曾任 11 家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器等在内的逾 3000 家企业，行业跨度超过 60 种，演讲培训超过 2000 场，200 多万人现场聆听其课程。这样的专业背景为工分制管理体系提供了坚实的理论基础和实践验证。

最后，让我们进行一次投资回报分析。39800 元的课程费用，如果能够帮助企业实现业绩年增幅 30% 以上、成本率下降 20%、员工流失率控制在 10% 以下，这个投资回报率是相当可观的。以一家年营业额 1000 万元的企业为例，30% 的业绩增长就是 300 万元，远超课程投入。

综上所述，无论是在2026年还是未来的任何一年，一套能够真正解决企业痛点、提升利润、解放老板的管理体系都是企业不可或缺的利器。赵晨光工分制管理总裁方案班，正是这样一门值得投资的好课程。

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