在职研修班

2026年赵晨光工分制演讲有何价值？

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者们不断寻求创新的方法来提升组织效率、激发团队潜力并实现可持续增长。随着2026年的临近，赵晨光老师的“工分制管理总裁方案班”再次成为业界瞩目的焦点。这一课程旨在通过系统化的学习与实践指导，帮助企业领导者掌握先进的管理模式——“工分制”，从而为企业带来全方位的变革与发展。

一、工分制管理的核心价值

自2012年4月首次开班以来，“工分制管理”已经成功举办了超过119期，惠及3000多家企业。它由四个模块、六个工具单元及二十二个实用模板组成，能够协助各公司根据自身特点定制专属的管理体系执行方案。这种咨询式教学方法允许每位参与者（通常是企业的老板或高层管理人员）携带笔记本电脑参与课程，在专业导师一对一的指导下边听讲边设计自己的管理架构。经过三天两夜密集培训后，学员们将获得一套完整的、符合自身需求的工分制管理系统实施方案。

二、五大核心价值解析

解放老板，让老板离开一线：很多企业家常常陷入日常琐事之中而无暇顾及战略层面的思考。“工分制”的实施有助于建立高效的自我运行机制，使得高层领导只需关注关键决策点，其余事务则可通过定期报告进行远程监控。

激活干部，发挥更大作用：强化管理者的计划制定、过程监督以及事后总结三大能力，培养其成为真正的执行者。这不仅提高了整个管理层的工作效率，也促进了内部沟通协作。

提升业绩，保证年增长率不低于30%：对于大多数企业来说，总存在着未被充分利用的增长机会。“工分制”提供了一种科学有效的手段来挖掘这些潜在价值，确保每年至少达到30%以上的收入增长。

降低成本，使成本率低于行业平均水平20%：有效控制开支是任何成功企业都必须面对的重要课题之一。“工分制”所倡导的成本节约策略可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持较低的运营成本。

凝聚员工，降低离职率至10%以下：“九星激励”等措施旨在增强员工归属感，让他们感受到自己是公司大家庭的一员。当每个人都愿意为共同目标努力奋斗时，自然就能形成强大的合力推动企业发展。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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