在职研修班

2026年赵晨光工分制制度大纲

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者不断寻求创新的方法来提升效率、降低成本并增强团队凝聚力。为了帮助企业领导者更好地理解和实施“工分制”这一先进的管理模式，我们特别推出了“赵晨光-工分制管理总裁方案班”。本课程旨在通过系统化的学习与实践指导，使学员能够掌握如何利用工分制优化企业内部运作，从而实现业绩增长与成本控制的双重目标。以下是该课程的核心内容概述。

【砍掉成本七把刀】课程大纲

如何做企业的战略定位：战略是企业发展的指南针。在这一部分中，我们将深入探讨如何根据市场趋势和自身优势确定企业的长期发展方向。通过对内外部环境进行SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），帮助学员明确企业在行业中的位置，并据此制定出符合实际的战略规划。正确的战略定位为企业后续的所有决策提供了坚实的基础。

如何打造不依赖能人的管控体系：许多企业在发展过程中过于依赖于个别“能人”，这虽然短期内可能带来显著成效，但长远来看却不利于组织的健康成长。因此，建立一套即使没有超级明星也能正常运转的管理体系至关重要。本环节将介绍几种有效的机制设计方法，确保每个岗位都有清晰的职责划分，同时培养更多具备领导潜力的人才，从而构建起一个稳健且灵活的组织架构。

如何从7个维度实现高效降本：成本控制是任何一家追求利润最大化的企业都必须面对的问题。这里，我们将分享七个关键领域的具体措施，包括但不限于采购管理、生产流程改进、能源节约等。通过对这些方面进行细致入微的研究与实践，可以有效地减少不必要的开支，提高资源利用率，最终达到降低总体运营成本的目的。

如何实现打造高效的执行闭环：一个好的计划如果没有强有力的执行作为支撑，则很难转化为实际成果。为此，我们需要建立起一个完整的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），即计划-实施-检查-行动。每一步都应有明确的责任人，并定期回顾评估进展情况，及时调整策略以应对可能出现的变化。这样不仅可以保证项目按时按质完成，还能促进跨部门之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。

虚拟动态分红的实操方法：为了让员工更加积极主动地参与到公司事务当中，除了传统的薪酬激励外，还可以考虑引入股权激励等方式。特别是对于那些无法直接给予股份的核心成员来说，采用虚拟股票或者期权的形式进行奖励是一种非常实用的做法。这部分内容将详细介绍相关操作步骤及注意事项，帮助企业家们学会合理设置条件，确保既能吸引人才又能保护好自己的利益。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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