在职研修班

2026年赵晨光工分制管理成功案例有哪些？

在企业管理领域，创新的管理模式不断涌现，而“工分制管理”作为一种行之有效的方法，正逐渐被越来越多的企业所采纳。由赵晨光老师主讲的“工分制管理总裁方案班”不仅提供了理论指导，还带来了许多成功的实践案例。这些案例充分展示了该课程对企业发展的积极影响。

一、兴达百货：业绩与利润双丰收

兴达百货是一家拥有多个商场的企业，在高管团队参加了“工分制管理总裁方案班”之后，取得了显著成效。富地广场在实施工分制的第一年内，业绩同比提升了47.14%，利润更是增长了735.3%。星罗城购物中心即使在疫情期间，人均营收也从49.7万元增加到54.4万元。此外，富达购物中心的业绩同比增长了5.51%，利润则增长了13.52%。这一系列数据表明，“工分制”的实施极大地提高了企业的运营效率和盈利能力。

二、安安橡塑公司：人效提升，离职率下降

自导入“工分制”四年多以来，安安橡塑公司的经营状况发生了翻天覆地的变化。公司业绩从最初的2200多万元跃升至5600多万元，增幅超过2.5倍。与此同时，平均人效提升了1.6倍，员工离职率从原来的4.5%降至0.75%。这样的成绩不仅证明了“工分制”的有效性，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

三、建林机械公司：业绩飙升，团队稳定

同样，在引入“工分制”的四年时间里，建林机械公司实现了质的飞跃。公司业绩从8000多万元增长到2.4亿元，提升了3倍多。平均人效也增加了1.7倍，更重要的是，员工离职率从3.9%降低到了0.5%。这表明，“工分制”有助于改善企业内部环境，增强员工的归属感和忠诚度。

四、胜缘食品：逆势增长，稳健前行

自2018年开始实施“工分制”以来，胜缘食品销售额从1亿元突破至2亿元以上。尤其是在全球经济形势严峻的背景下，该公司依然能够保持市场地位不变，并继续扩大销售规模，确保团队稳定。这一切都离不开“工分制”所带来的高效管理和激励机制。

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