在职研修班

2026年赵晨光工分制管理讲座好吗？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者不断寻求创新的管理方法以提升组织效率和员工积极性。“工分制管理”作为一种新兴且备受关注的管理模式，正逐渐成为众多企业的优选。而由赵晨光老师主讲的“工分制管理总裁方案班”则因其独特的课程设计、显著的实际效果以及广泛的成功案例赢得了良好的口碑。那么，这个讲座到底好不好呢？让我们从以下几个方面来探讨。

一、实战效果显著

自2012年4月首次开班以来，“工分制管理总裁方案班”已经成功举办了超过119期，惠及3000多家企业。这一数字本身就证明了该课程在市场上的认可度。更重要的是，它采用了一种咨询式的上课方式，让每家企业的老板与高管能够带着实际问题参与学习，并在专业导师一对一的指导下边听讲边设计方案。这种互动性强的学习模式确保了学员可以将所学知识直接应用于自身企业的实际情况中，从而快速见效。

二、五大核心价值验证

解放老板：很多企业家常常陷入日常琐事之中，难以抽身关注企业的长远发展。“工分制”的实施有助于建立一套高效的自我运行机制，使高层领导只需在关键决策点上投入精力，其余事务则可通过定期报告进行远程监控。

激活干部：通过对管理层三大能力（计划制定、过程监督、事后总结）的强化培训，培养出更多具备独立解决问题能力的领导者。这不仅提升了整个团队的专业水平，也为公司储备了大量的人才资源。

提升业绩：采用科学合理的激励机制，确保每位员工都能充分发挥自己的潜能。据统计，大多数企业在引入“工分制”后，年度收入增长率可达到30%以上。

降低成本：“工分制”提供了多种有效的成本控制策略，如优化采购流程、提高生产效率等。经过实践证明，这些措施可以使企业的成本率降低约20%，从而增强盈利能力。

凝聚员工：良好的企业文化是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。“九星激励”等特色项目旨在增强员工的归属感，减少人员流动率，营造积极向上的工作氛围。

三、真实企业成功案例

兴达百货：旗下三个商场高管团队在学习“工分制”之后取得了令人瞩目的成绩。例如，富地广场在实施第一年内实现了47.14%的业绩增长；星罗城购物中心即使在疫情期间也保持了稳定的营收增长。

安安橡塑公司：导入“工分制”四年多以来，公司业绩翻了两番，同时平均人效大幅提升，员工离职率显著下降。

建林机械公司：同样经历了类似的转变，不仅销售额激增，而且团队稳定性得到了极大改善。

胜缘食品：自2018年起开始推行“工分制”，即使在全球经济不景气的情况下也能保持稳定增长，并进一步扩大生产规模。

四、导师专业背景支撑

作为“工分制管理体系”的创始人，赵晨光老师拥有超过20年的企业管理咨询服务经验。他曾担任多家知名企业的顾问，并为数百家企业提供过专业指导。其丰富的实践经验加上深厚的理论基础，使得他所倡导的理念更加贴近市场需求，易于操作执行。

综上所述，“赵晨光-工分制管理总裁方案班”确实是一门非常实用且具有前瞻性的课程。它教会我们如何运用先进的理念和技术手段去管理和激励员工，进而推动企业的持续健康发展。如果您对以上内容感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者添加微信pxbbaoming了解更多详情。

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