国内经济逐渐恢复常态化，但是外部环境依然复杂严峻，面对复杂多变的内外部经济大环境，如何在经营和管理上落实党的二十大报告提出的“推动高质量发展”，是很多企业急需解决的一个难点问题。

制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，想要在变化的经济、技术、周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。

跨越周期，在变化中洞见机会，抓住大势与机会，才能成为顶级企业！

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日本引领全球制造业的发展，出现了“TPS精益生产”、“JIT法”、“5S管理”、“全面质量管理”、 “阿米巴经营”等一系列的经典管理理论。

1. 丰田式生产管理：是丰田公司独特的现代化生产方式，遵循杜绝浪费的理念，追求制造方法的合理性，系统化应用“精益生产”或“JIT（准时制）法”，目的是“在最短的时间内高效制造，以最快的速度交付客户订购的车辆”。已发展为包括经营理念、生产组织、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

2. 20世纪50年代的美国管理学家戴明在日本讲授质量管理理论后，获得了日本政府的重视。日本开始全面学习戴明的理论，并且根据该理论，走上全面质量管理转型的道路。不到20年的时间，日本的家电、汽车等产品却开始大规模席卷全球市场。

3. 阿米巴经营模式：是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

……

90年代初日本经济泡沫破裂，日经指数跌至14000点。在“平成大萧条”后的30年，日本很多企业完成了商业模式的转型，在下行经济中寻找红利，取得了突出的成就：

1) 松下：在日本经济下行的90年代，销售增长放缓，营业收入和净利润均下降。但通过中村改革和津贺改革，原本公司的“沉重、迟缓、固执”，变革为“轻捷、迅速”；并且公司摆脱了对家电业的依赖，以汽车电池为例：松下不仅成为日本丰田公司的最大合作伙伴，也是特斯拉汽车的电池供应商。

2）京瓷集团：在日本大企业中的地位有所上升，2023日本品牌价值100强榜单中排名44。

3）无印良品：通过高性价比的产品和服务抢占市场，全球开设门店1072家，中国大陆地区325家（截至2022年8月）。

4) 家居家具连锁店似鸟控股：连续36年持续销售利润增幅，30多年市值涨幅了102.2倍（截止2023年2月）。

5) 优衣库：在经济下行最严重的这10多年，优衣库的店铺反而从7家发展到了433家，增长了约61倍。

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同时，日本是长寿企业最多的国家，截止2023年数据统计，日本创业年数超过百年的企业有42966家，位列全球第一；创业年数超过200年的企业超过3000家。

京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关；京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例；京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

★看点★

日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的；

京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超强的盈利能力有何关系。

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一、项目背景：

面对复杂多变的内外部经济大环境，企业的如何在经营和管理上落实党的二十大报告提出的“推动高质量发展”，是很多企业急需解决的一个难点问题。

其中，制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重建设社会主义现代化强国、发展壮大实体经济，都离不开制造业，要在推动产业优化升级上继续下功夫。

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1.丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式，彻遵循底杜绝浪费的理念，追求制造方法的合理性，系统化应用“精益生产”或“JIT（准时制）法”，是经过多年不断完善而建立起来的生产管理体系，其目的是“在最短的时间内高效制造，以最快的速度交付客户订购的车辆”。它顺应时代的发展和市场的变化，经过探索和完善，形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

3.阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

1.对比过2009—2021年的日本《福布斯》富豪排行榜，日本排名前50的富豪人均财富年复合增长率为10.5%、排名前10的富豪的人均财富年复合增长率为13.7%；对比同期中国排名前10的富豪，人均财富增长率16.9%，仅高出3.2个百分点（忽略汇率差）。

1)松下（Panasonic）在日本经济下行的90年代，销售增长放缓，营业收入和净利润均下降。但通过中村改革和津贺改革，原本公司的“沉重、迟缓、固执”，变革为“轻捷、迅速”；并且公司摆脱了对家电业的依赖，以汽车电池为例：松下不仅成为日本丰田公司的最大合作伙伴，也是特斯拉汽车的电池供应商。2)京瓷集团在日本大企业中的地位也有所上升，从1990年的第76位上升到2001年的第38位，以京瓷为代表的京都企业改革成功，重振了日本企业的信心，是日本经济复苏的关键，被称为“京都模式”。

京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关；京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例；京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

★看点★

日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的；

京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超强的盈利能力有何关系。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”；“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

松下用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。在他的经营理念中最为出名的是“自来水经营理念”、“水坝式经营”和“玻璃式经营”。

稻盛和夫青年时，就因听了松下幸之助先生关于“堤坝式经营”的演讲，而在自己的事业发展过程中大受启发！

松下集团研究所于 1946年11月3日由日本经营三圣之一松下幸之助先生创办。