博石教育在职研究生

学习主题：新消费模式

学习时间：2天

学习地点：重庆

学习对象：董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

项目背景

在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。创新是互联网的精神所在，是互联网永恒不变的主题，没有什么能一成不变的垄断着市场。前时代华纳CEO迈克尔?邓恩说，“在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新”。能否打造出色的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。让我们一起走进重庆企业的创新引领者猪八戒众包平台和江小白，看看他们在数据的海洋中究竟找到了什么？看看他们如何从1.0个性化语录版产品的火爆拉开“江小白”的营销现像。

1、走进猪八戒众包平台

今天的时代，每家企业都在想如何拥抱互联网，阿里巴巴将实体经济发展成电子商务，改变了人们传统习惯，猪八戒网把服务需求搬到网上，成立了众包平台。猪八戒网作为中国领先的一站式企业外包服务平台于2015年获26亿元融资，估值超百亿。猪八戒先后发起了7次“腾云行动”，7次把他们的产品和运营体系推倒重来。完成7次“腾云行动”之后，发现在“批量且规模化的复杂交易”这件事情上，找到了解决之道，但是增长规模和速度远远低于预期。痛定思痛后立马免除八千万佣金，从而获得了用户和数据，转从“提供衍生服务”获得收入，这就是现在猪八戒新的商业模式：在“数据的海洋搭建钻井平台”。

2、走进江小白

重新定义用户、场景和营销：在酒业有这么一句话：东不入皖，西不入川！但是当年的江小白就是在没有品牌力、没有任何存量的新品类、没有作战模板、没有队伍、没有渠道的基础下在四川酒窝子扛起了江小白这杆大旗。他们用最快的时间把成都摸了个底，同时全面了解及适应江小白这个新的组织，建立起一套系统化模块化的作战工具。

江小白的成功可以说是四大红利的成功：一是品类创新的成功；二是社会化营销的成功；三是深度分销的成功；四是产品电商化的成功！白酒在2012年江小白出生之前给人的感觉是：厚重的历史文化、圆桌文化、身份和阶层的象征、父辈交际必需品、高大上的品牌形象，一种与年轻人无关的“国粹”！江小白以超前的行业认知清晰地抓住了这个战略方向，“江小白”改变了行业认知，白酒也可年轻化、个性化；“江小白”改变了消费场景，白酒不再只是圆桌文化、阶层文化，也可以是简单纯粹三五好友小聚小饮的小时刻；“江小白”改变了品牌消费认知，互联网信息时代消费者对产品和品牌有更深层的了解和认知，不再是厂商卖什么消费者买什么的时代，而是消费者内心有什么需求，他去购买什么；这是就江小白当初凭一个卡通LOGO和一句语录就能让消费者买单的底层逻辑。

项目收益

01| 观现场

实地体验和感受什么是时尚化、年轻化、小众化和低度化。

02| 找感悟

感悟他们是如何在“数据的海洋搭建钻井平台”，如何感知消费者的内心。

03| 面对面

与标杆高管面对面，聆听他们新消费模式创新的精彩分享。

04| 互切磋

优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在自身管理实践中的经验与教训。

行程安排

教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：重庆

费用包含：考察费、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票

费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至重庆的差旅费用