在职研修班

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PROFESSIONAL

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PRACTICAL

AI智能体实战营——

企业场景应用与美的AI实践

AI Agent Practical Camp ——

Application of Enterprise Scenarios & Midea's AI Practice

在当前AI快速渗透的商业环境下，企业普遍面临三类核心压力：增长变难、成本变高、组织变慢。AI智能体的出现，正在系统性改变这一局面，而财务是AI落地的最佳切入口，因为其流程标准、数据规整且紧贴经营结果，使AI能够率先在确定性高的场景中跑通

课程时间

2天1夜

并快速反哺经营决策，从而提升整体经营效率与盈利能力。在营销与销售领域，AI通过品牌内容生成、客户洞察与销售过程管理的自动化协同，让企业从“被动找客户”转向“主动经营客户”，显著提升获客效率与转化确定性。在供应链领域，AI智能体通过对需求、库存、生产与物流的动态调度，实现资源的实时再平衡，使供应链从成本中心转变为利润优化引擎。在内部管理层面，数字员工与人协同作业，推动组织从“岗位驱动”走向“人机协同”，有效压缩冗余流程与管理成本。与此同时，本课程还将帮助企业在真实经营场景中深入理解并跨越AI时代下企业形态演化的路径，实现从局部效率优化到整体经营重构的跃迁。

头部企业的AI战略落地实践为行业提供了宝贵参考，美的集团作为制造业数字化、智能化转型标杆，其AI全场景应用与数字化转型的实战成果，能为企业财务及整体管理的AI转型提供可复制的经验。为帮助企业财务中高层掌握AI智能体实操能力、借鉴头部企业AI战略落地经验，特开设本次研修班，本课程面向企业核心管理层，采用“趋势判断 + 经营重构 + 实操演练”三位一体设计。课程从AI只智能体发展趋势切入，系统讲清楚AI智能体与数字员工出现后，企业为什么会从“人操作软件”走向“人+AI共同经营”，并重点讨论AI对财务、销售、营销、供应链领域、REA本体论、企业软件行业和传统企业转型的深刻影响。课程中穿插实操演练，帮助高管团队真正理解AI如何进入经营现场。

•企业经营管理者 / 高管

•企业财务中高层管理者：财务总监、财务经理、财务分析

•部门负责人（销售 / 营销 / 供应链 / 职能）

•数字化 / 信息化负责人

•AI转型项目组成员

•业务骨干与流程负责人

TARGET AUDIENCE

培训对象

•看清AI时代格局，以及对企业/员工意味着什么

•理解“AI智能体”与数字员工出现后，企业为什么会从“人操作软件”转向“人+AI共同经营”

•不同企业应用场景下的AI解决方案

•理解REA本体论、业务语义、数字孪生、世界模型之间的关系

•亲手完成一次从安装和训练不同应用场景下的“AI智能体”

KEY BENEFITS

课程收益

《AI智能体实战营——企业场景应用与美的AI实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块  AI智能体发展趋势

➢AI发展阶段和变化

●AI，已经不只是聊天机器人，而是在进入企业流程、岗位和软件系统

●企业真正面临的不是“要不要学AI”，而是“企业经营结构会不会被AI改写”

●AI发展的阶段性演变过程

●分别从技术、经济、组织各个层面看AI发展的变化及其影响

➢AI智能体出现带来的影响

●AI智能体代表的不是一个软件，而是一种新生产力形态

●从“人使用工具”走向“人指挥AI，AI调用工具”

●从“工具效率提升”走向“工作分工变化、流程变化、软件边界变化”

●“万事皆可程序解决”为什么开始成为现实

《AI智能体实战营——企业场景应用与美的AI实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第二模块  AI智能体在企业场景中的应用

➢数字员工出现改变了企业

●数字员工不是一个“机器人概念”，而是承担部分岗位职责的AI执行体

●企业组织开始从“岗位—人—流程”转向“岗位—人/AI—流程”

●数字员工先改变的不是组织架构图，而是任务颗粒度、协同方式、管理边界和考核方式

●原来需要多人、多部门、多系统配合完成的事情，会逐步变成“少数人+多个数字员工”共同完成

➢AI智能体对企业主要业务场景的影响极其应用

●财务场景的应用：职能从“事务处理中心”升级为“规则制定、流程监管、经营支持中心”

●销售场景的应用：让销售管理从“靠经验、靠勤奋、靠手工跟进”升级为“数据驱动获客、智能化推进商机、标准化沉淀打法”

●营销场景的应用：把营销从“内容生产部门”升级为“客户洞察、增长实验、品牌资产和销售线索协同部门”

●对供应链的影响：让供应链从“事后处理、成本消耗、人工经验调度”升级为“事前预判、智能决策、利润创造、风险防控”的经营中枢，赋能企业获得盈利突破。

➢AI智能体对企业软件行业的影响

●软件行业正从“卖功能”走向“卖能力”

●从按席位收费，走向按调用量、按结果、按任务完成收费

●ERP、CRM、BI、OA、流程工具之间的边界正在被重新定义

●越来越多的企业会开始思考：哪些软件继续买，哪些能力应该自己构建

【实战演练】AI智能体在企业实际业务场景中的实操应用

《AI智能体实战营——企业场景应用与美的AI实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第三模块   AI驱动的产业重构与认知跃迁

➢AI领域中美竞争和差异

●美国的优势：前沿模型、算力组织、资本密度、基础工具生态、企业级治理体系

●中国的优势：产业场景密度、落地速度、成本效率、组织推动能力、行业改造空间

●对中国企业真正重要的，不是判断谁赢谁输，而是判断：能力红利何时进入企业经营

➢万事皆可程序解决，从信息化到世界模型

●万事皆可程序解决

●信息化到世界模型

➢如何部署大模型

●公有云API、本地部署、私有化部署、混合架构

●企业部署大模型，重点不只是模型选择，而是场景选择、数据边界、权限治理、工具调用、与现有系统的连接方式

●不是先问“上哪个模型”，而是先问“企业哪个经营问题最值得被模型接入”

➢传统企业转型和AI原生企业

●传统企业的问题，不是员工不会用AI，而是核心能力还没有按AI方式重构

●AI原生企业不是“用了很多AI工具的企业”，而是从一开始就把AI嵌入产品、流程、组织、经营模型里的企业

●传统企业转型要从核心价值点切入，而不是从外围试点切入

《AI智能体实战营——企业场景应用与美的AI实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

➢理解REA本体论

●企业真正的运行，不是二维表，而是资源、事件、参与者、关系、约束构成的多维动态系统

●REA（Resource-Event-Agent）不是替代财务，而是帮助企业回到业务本质

●财务报表像是企业运行多维空间的一个投影面

●REA让企业从“结果记录”走向“过程表达”

●只有进入REA和业务本体层，AI才真正能理解企业

美的AI战略与创新应用——美云智数研修参访与互动交流

【标杆参访】参访美的企业展厅、历史馆

【主题分享】美的AI战略解码与创新应用

➢集团数字化战略的演变历程及关键举措解码

➢数字化如何推动业务创新、管理转型和价值探索

➢生产端AI技术赋能应用场景展示

➢赋能企业AI转型思考经验和教训总结

《AI智能体实战营——企业场景应用与美的AI实践》

讲师简介/

CONSULTANT PROFILE

马爽

安越咨询联合创始合伙人兼总经理

中欧“20年20人杰出校友奖”获得者

中欧教育行业协会副会长

中欧MBA俱乐部副会长

中欧汽车产业协会理事

杉树公益基金会监事

中国管理会计最佳实践研究中心（CRCE）负责人

马老师有着二十余年企业经营管理实践经历与财务管理咨询经验，他持续进行深入的行业研究与企业管理实践研究，在量化经营、量化绩效、业财融合、财务转型、人单合一、阿米巴、战略财务等方面造诣深厚。

●工作经验

马老师曾任职于中国南方航空公司、贝塔斯曼、霍尼韦尔等中外大型集团型企业，他不仅推动了安越的长足发展，更在业界树立了独特的标杆，最初在财务管理领域打下了坚实的基础，他主导并参与如业财融合、财务管理转型、财经体系建设与人才培养等诸多课题的咨询项目。但他并未停止前进的脚步，而是敏锐地意识到企业管理与财务管理深度融合的重要性，安越从为企业客户提供传统的财务管理转型咨询项目，进一步迈向量化经营的新时代，以数据驱动运营，从企业家与高管视角深入探讨经营管理者如何创造价值，从经营家与管理者的视角开启难题的解决思路，从而促进公司经营决策能力的优化与提升。在马老师的引领下，安越不断创新，致力于帮助企业的管理者向经营者成功转型。

马老师在管理咨询、课程研发以及财务培训方面都有着坚实的理论支撑与丰富的实战经验：

●项目经验

马老师曾多次带队为不同行业的国央企及民营企业开展管理咨询项目，如上汽通用、东风本田、国网电力、广药王老吉、上海医药、以岭药业、星宇车灯、岷山化工、海立电器、心连心、融汇通等等。每一次为客户提供咨询服务时，马老师都能针对企业在当前经济环境下发展的现状与实际需求提出切实可行的解决方案。通过企业家的战略财商、财务思维和量化经营等管理理念，帮助企业家和经营者们从更高维的角度看自身企业的发展与管理问题，透过落地的企业实践案例，掌握科学决策与成果评价的套路与工具，拒绝内耗，让企业的各项经营成果与决策可评价，提升经营管理效益。

●课程研发经验

马老师带领资深专家团队，历时6个月，累计投入2538.17小时，317.27人天，访谈海尔人员近50人次，课程研讨40余次，深入研究海尔的卓越财务管理体系，独创性的解析了财务共享、财务变革与人单合一的逻辑关系，成功研发《海尔财务管理体系变革》、《海尔财务共享管理》、《海尔营运资金管理》三门课程，让中国优秀的财务管理实践得到广泛传播，被众多企业学习与借鉴。

马老师带领专家团队深入企业一线进行调研，走访并研究了京瓷、森田直行、拯救日航等相关企业和课题，产出《中式阿米巴最佳实践——管理会计与经营哲学的应用》这一国内首个将中式阿米巴成功落地经验进行总结和传播的课程，最大程度还原与勾勒了中式阿米巴的核心理念与落地路径。

安越马老师还带领专家团队与高校合作，为欧亚学院研发并编写了整套管理会计系列教材，充分促进产学研一体化，与高校共同传播并推进管理会计的实践应用。

此外，马老师主导设计和搭建安越课程体系，在此框架下安越还推出了《企业家的战略财商》、《量化经营——科学决策与成果评价》、《全价值链的营运资金管理》、《财务管理转型与组织能力提升》、《商业模式与盈利能力提升》等一系列经营者管理课程。

●财务培训经验

Pfizer

Working Together for a Healthier China

携手共创 健康中国

农夫山泉

农夫山泉有点甜

Meters/bonwe

不走寻常路

SAIC

上汽集团

SAIC MOTOR

爱上汽车 畅行天下

Honeywell

THE POWER OF CONNECTED

SIEMENS

China unicom 中国联通

王老吉

以岭药业

YILING PHARMACEUTICAL

中国平安

PINGAN

金融·科技

中油

bp

世界领先的能源公司

上汽集团

SAIC MOTOR

SPH

上海医药

SHANGHAI PHARMA

上药控股有限公司

Shanghai Pharmaceutical Co., Ltd.

AUX奥克斯

直卖空调 高配置 超优价

Midea

AstraZeneca

阿斯利康

讲师简介/

CONSULTANT PROFILE

陈老师

●头部制造业AI赋能专家

●互联网AI高级架构师

●咨询公司高级经理

●中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月）

陈老师，拥有多年的信息化管理咨询和AI应用实战经验，曾在百度从事AI应用场景架构师的角色，在德勤担任数字化转型咨询高级经理，现在头部制造业企业，专注AI规划落地和数智化转型，多年来为制造业、银行、证券、互联网金融等行业提供AI咨询规划和培训，作为国家标准和行业标准制定参与者，擅长将理论与实践结合，帮助企业实现AI场景落地。

●主要过往经历

美的集团数智化的建设已成为行业标杆，在旗下美云智数专门负责将过去美的十多年的数智化建设经验和AIGC能力消化梳理，整理成行业经验和国家标准，对外赋能同类型的企业集团，帮助优秀的企业穿越周期，成为卓越的全球性公司。

服务过的百度公司过去十年在AI领域1000亿的压强式持续投入，基于预训练大模型“文心一言” 在多个行业领域积累了丰富的前沿新技术应用经验和教训，负责梳理规划各行业AIGC技术落地业务的应用场景库，打磨了结合传统咨询规划的轻量级售前方法论，结合工业互联网的打法，为企业AI建设落地添砖加瓦，统筹规划。

服务过的德勤咨询隶属四大，1917年进中国，是全球领先的咨询公司，在数字化转型浪潮中，为众多国央企和民营头部企业服务，基于新技术赋能业务，帮助企业转型形成第二曲线，负责兼顾新技术应用和安全合规展开咨询规划活动，帮助企业落地AI、大数据、5G等新技术的同时，在信息安全，风险合规领域，构筑必要的防护，为企业出海转型突破保驾护航。