数据驱动组织与人才效能提升5.0版

上课地点：上海

课程费用：5,800元/人

课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者;希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管;人力资源团队人力分析（PeopleAnalytics）或组织效能分析相关的专职人员;希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

课程目标

一系列数据思维——三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标

一整套分析工具——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系

一揽子分析技能——掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具

一大批实用案例——案例与方法1比1授课，提升学习成效

一体化业务视角——数据与逻辑双线支持业务驱动分析

12年方法沉淀与迭代，100+页配套学习教材，现场模拟实战演练

100+高价值分析指标，40+标杆案例分享

课程大纲

第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析

HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力

从人力资源数据分析到组织与人才效能分析

人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

组织与人才效能分析的三大目标

数据来源与分析专题设计

呈现与表达的误区与关键逻辑

组织与人才效能分析内容三维度

第二部分人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析

人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑

人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明

从静态人效数据到动态分析与管理

从单维指标分析到多维分析矩阵

从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

第三部分人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析

HR数据分析方法之人才细分

HR数据分析方法之基准分析

HR数据分析方法之关联分析

第四部分人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析

何谓战略人力配置规划SWP

基于战略和组织能力的人力配置总量分析

人才结构与人才形状分析

人才结构设计的底层逻辑与应用

人才质量与人才密度分析的三层面

第五部分人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力

HR运行效能指标设计的底层逻辑

招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析

培训目标设计的关键逻辑

薪酬激励诊断与有效性衡量

绩效管理有效性评估

第六部分总结与答疑

大量基于不同应用场景的实用案例：

某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析

某大型集团公司组织与人才效能分析报表

某头部互联网公司的专题分析案例

某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵

某企业可视化报告呈现误区

某企业“才报”分析案例

华为、平安如何运用黄金不等式实现人效、人工成本与人力配置管理

人力资本投资收益四维矩阵

研发部门效能指标设计

借助数据颗粒度发现管理问题

有效的数据对标分析

业务与人效驱动因素分析

业务数据与人力资源数据的关联分析

华为、阿里巴巴等标杆企业年度人力配置总量规划方法

某企业如何开展人才结构与比例监测

某企业如何开展人才质量分析

某互联网公司的招聘效力分析

某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估

某企业薪酬诊断与效能跟踪指标

某企业如何开展绩效管理成效分析

……

10余种全面的效能分析与监测实战工具：

某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵

“才报”三大报表

人效指标与监测报表

人效分析的“黄金不等式”

人力资本投资收益四维矩阵

基于价值链分析的部门人效指标设计

相关性要素选取与验证

人力配置总量规划的三种核心方法

人才质量分析系列指标

培训效能分析——培训效能衡量矩阵

薪酬有效性诊断指标

……

突破学习难点的现场实战模拟演练：

效能报告案例分析

数据&指标相关性验证

关联分析与数据建模

……

师资介绍

主讲老师：杨老师

教育背景：

工作背景：权威级的组织与人才效能专家，持续引领该领域、学科的创新与发展 专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织发展、人力资源战略规划等领域的研究与咨询实践 在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业担任常年顾问 曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司 HRTech中国人力资源科技TOP100人物 上海交通大学安泰管理学院特聘讲师 华东理工大学商学院导师 北京大学党政干部学院国企改革顾问 中央国资委、上海人社局课题顾问 国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师 获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”