课程对象：希望了解创新、掌握创新的职场人士

课程目标

明确积极主动创新的3种思维方式

熟悉想法生成5步法，实现系统化创新

掌握跨越式和改进式创新的4类工具

掌握问题解决创新的工具

课程大纲

板块

章节名称

内容

目的

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标

2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

初探创新

“创新”

——热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值，达成共识

1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析：以色列及硅谷创新

体验式互动

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

想法生成的流程

想法生成五步法

五步骤，带你体验15分钟快速创新

实践：手边的创新

明确创新的完整流程，让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

案例分析、实践练习

掌握4种创新工具，引爆你的创新思维

创新工具一-“重构”

创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构

1.“重构”工具介绍

2..案例分析和讨论

3.学员自身管理创新话题实践

掌握创新工具：

1.通过案例分析、理解相应创新工具；

2.利用学员自身相关话题进行实践，掌握创新工具

3.获得创新经验及创新成果

案例分析：华为的创新分析

练习：拼图PK

创新工具二-“去除”

出乎意料的“去除”工具

1.工具介绍

2.案例分析和讨论

3.创新实践练习

案例分析：网易管理新举措

实践演练

创新工具三-“创意关联”

1.明确事物“内外属性”并进行挖掘

2.强行关联，实现内外联动

3.通过关联工具，创造新的形式或商业模式

4.案例分析和讨论

知识讲授+视频教学案例：航空业创新新举措

创新工具四-“巧妙复制”

1.明确事物亮点

2.放大、扩大、增强该特质

3.案例分析和讨论

4.实践应用

知识讲授+案例教学

案例：平安在管理中的创新应用

问题解决

创新工具五——问题解决的流程和工具

1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：

1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条

2）设立目标：精准找到问题

3）分析要素：觅资源-开启探测雷达

4）生成方案：“目标+要素”创新方法

2.工作中痛点问题的实践练习

3.建立你的方案池！

1.掌握高效识别问题和解决问题的流程

2.针对自身工作痛点进行练习，并获得初步方案

知识讲授+视频教学

案例：出其不意的脑洞营销

案例：某烟草公司仓库内的问题解决创新

回顾和反思

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏

师资介绍

主讲老师：鄢老师

教育背景：英国卡迪夫大学MBA、法律学士

工作背景：以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维DesignThinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 中英双语讲师 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

专业专长：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）

授课经验：1.管理者创新能力提升及管理创新 【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升 【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课） 【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制 【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。 2.营销创新、运营创新 1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》 【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训 【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试 【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗舰店展示原型） 2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新 【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案 【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38% 3.产品创新、流程创新 【项目名称】英特尔《创新方程式》培训 【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。 【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工具，同时希望在培训现场有一定成果产出。 【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品Flexwatch、Flexdrink，创新管理流程Flexonboarding、FlexTB等多个后续可执行的创新方案。 其中FlexTB和Flexdrink在培训结束后立即在部门内开展使用。 4.研发创新、工艺流程创新 【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊 【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训 【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。 【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个；解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。 5.运营创新-降低成本工作坊 【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊 【授课对象】亿滋集团研发&生产 【培训需求】生产&运营创新，降低包装成本 【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节约240万元 6.创新人才体系建设 【项目名称】福特集团创新人才体系建设 【授课对象】福特集团 【培训需求】培养内部创新教练 【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训

服务行业：

服务客户：服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业： 互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤 零售业及奢侈品：Coach、LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年 食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团 银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer 地产：万科、绿地、金茂 医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生 汽车：福特、腾势 制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生 能源：中石油、中石化、中化 家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水 物流：百世汇通、韵达快递 高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语 政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心