课程目标

重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；

激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；

掌握强化时间管理的能力的核心要点；

建立重视贡献、关注机会的管理意识；

提升做出有效决策、有效用人的能力。

课程大纲

开篇：何为卓有成效的管理者

1. 什么是真正的管理

2. 谁是管理者

3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同）

4. 如何成为卓有成效的管理者

第一单元掌握时间

1. 时间是最稀缺的资源

2. 时间管理三步骤

3. 专注与放弃

第二单元我能贡献什么

1. 为什么重视贡献

2. 管理者应该为什么而工作

3. 贡献在三个关键绩效领域的体现

4. 如何才能使组织获得最大绩效

第三单元着眼于明日

1. 分配组织资源的原则

2. 着眼于明日的策略

3. 有选择的放弃，为明天配置资源

4. 今日的生存与明天的发展

第四单元有效决策

1. 决策是管理者的特殊任务

2. 有效决策的关键要素

3. 有效决策的三大误区

第五单元用人之长

1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事

2. 重要岗位的人事安排

3. 绩效评估面谈

4. 辅佐上级

5. 自我发展

师资介绍

主讲老师：刘老师

教育背景：

工作背景：原彼得·德鲁克管理学院资深讲师 专业认证： ICF国际教练联盟PCC专业级认证教练 INIFAC国际引导学院CCF资深认证引导师 INIFAC-NFS国际引导学院-新加坡引导师协会认证SPT团队引导师 中国注册职业教练发展委员会CPCC发展中心主任 刘老师拥有中欧国际工商学院EMBA、澳大利亚梅铎大学MBA学位，也是国内目前同时拥有ICF国际教练联盟PCC专业级教练认证和INIFAC国际引导学院CCF资深引导师认证的第二人。在近30年的商业管理经历中，曾先后服务于香港华润集团、英资威格斯集团等海外央企及外资专业机构，后与中欧校友一起创办私募股权基金、商学院，并加盟国内头部互联网职业教育平台，担任资深副总裁及合伙人，具备丰富的企业管理培训、辅导和组织发展经验。 刘老师专注于企业创新、战略变革、组织绩效管理及团队领导力发展等核心教学、管理咨询和团队教练、引导领域，擅长把德鲁克经典的管理框架与ICF国际教练技术、INIFAC国际引导技术、SPT团队引导技术的优势相结合，力致创建“深度”组织学习发展生态，支持组织在提升团队领导力、部门协同、绩效管理、创新与变革领域发掘潜力不断进步，帮助公司管理团队和高层决策者快速发现增长瓶颈，建立改进模型，达成变革承诺。 目前服务的项目包括： 中欧国际工商学院中欧商业在线mini-MBA领导力发展项目； 中国人民大学民营新生代企业家转型升级研修班项目； 中国人民大学医院管理研究中心北京基层医院绩效体系搭建项目； 比利时联合商学院EMBA项目； 中国国家会计学院省级会计领军人才发展项目等。

专业专长：《领导力修炼：成为卓有成效的管理者》、《引领变革》、《卓越领导力》等

授课经验：

服务行业：

服务客户：国能集团、一汽红旗、北京市卫生与健康委员会、神州泰岳、工银瑞信、森马股份、上汽通用汽车金融、英氏股份、东方证券、CJ集团、美国泛达集团、正润金控、精中教育集团、百威英博、水晶光电、劲霸男装、万家乐集团、精创股份等众多上市公司、合资及民营高速成长企业及政府机构。