课程大纲

开营仪式   组长、组名、队呼

一、执行的概念及系统建设：

1、执行的概念

2、执行系统打造：团队执行文化+4R执行管控

二、团队文化打造：

1、结果文化：建立真正的结果导向，避免大量做任务不做结果的现象

2、责任文化：建立团队担责的文化，避免责任推诿找理由并主动担责

三、4R执行管控：

1、从流程角度看4R：事前事中事后的管控要点

2、4R的释义

1）R1，结果定义：清晰和必达的目标

2）R2，一对一责任：责任锁定

3）R3，检查汇报：双向检查

4）R4，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、执行的起点：R1结果定义&结果文化

1、简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制

2、思维训练

1）OKR底层思维建立

2）基于目标分解的结果定义和计划体系

3、结果工具使用：

1）基于R1的结果表设计及背后的管控思维

2）日结果周计划表：现场训练

4、结果文化

1）建立新的认知：什么是结果导向

2）区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象

3）文化工具：结果与任务语言现场操练

五、执行的入口：R2一对一责任&责任文化

1、工作中围绕责任的问题：

1）责任混淆：重要的事没人做，找借口找理由！

2）责任上移：员工抛猴子、推卸责任！

2、建立科学的责任机制：

1）责任下移：责任分配一对一

2）责任锁定：商业合约思维理解和训练

3、责任工具使用：

1）要事管控工具YCYA：重要的事用结果闭环

2）YCYA现场训练及点评纠偏

4、责任文化

1）建立新的认知：百分百责任对组织个体的意义

2）契约精神的真相：商业看责任

六、执行的纠偏：R3检查汇报

1、结果过程管理的问题：信息不畅通

1）管理者没有太多时间去跟踪检查

2）执行人员不懂得主动汇报

2、建立双向信息流通机制

1）自上而下制度性检查平台：质询平台

2）自下而上的主动汇报：职业化做事方式

3、检查汇报工具使用：

1）质询会搭建与质询原则

2）质询流程及质询语言讲解

3）节点控制表现场操练

七、执行的闭环：R4即时评估

1、建立即时的评估机制

1）即时评估：从领导艺术的角度刨析即时评估

2）即时评估三大原则

2、即时评估工具应用：

A、零成本&低成本

B、品牌分系统搭建

闭营：团队排名及颁奖

师资介绍

主讲老师：张文奎

教育背景：毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

工作背景：现任泊链软件 COO，中国少有的将管理理念落地实业，并反哺管理培训的新执行践行者 曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人 曾任国内某知名咨询公司副总裁

专业专长：

授课经验：

服务行业：

服务客户：服务了中石油、中石化、渤海钻探、外轮理货、青岛港、日照港、青科控股、青岛光大集团、西气东输、大港油田、耐材集团、河钢新材等等近50家客户