上课时间：2025年12月25日,结束时间：2025年12月26日

上课地点：合肥

课程费用：3600元/人

课程对象：企业中基层管理者，后备管理人才以及需要提升结构性思维能力的人群

课程目标

拓展思考维度：通过掌握结构性思维，使员工能够在遇到问题时，拓宽思考维度，更有效的抓住问题本质并形成有效解决方案

表达更有逻辑：使员工在表达时，通过内容纵向结构、横向结构及序言的设计，构建出有逻辑的表达呈现，提升沟通力，增强说服力；

管理水平加强：通过员工结构性思维能力提升，使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提升企业内部沟通效率，减少因沟通不畅或沟通内耗带来的资源浪费；

企业经验沉淀：促进企业隐形的、零散的管理经验梳理，协助企业经验可传承、可复制。

课程大纲

1导入：思维的力量

1.1思维定式造成思维惯性

1.2思维惯性造成的路径依赖

游戏：思维游戏*2

1.3为什么要建立结构性思维

解决思维混乱的问题

解决沟通不畅的问题

解决写作头疼的问题

解决决策能力不足的问题

认知升级：科学的思维方式形成正确的行为，进而产生正确的结果

2结构性思维的解构和建构

2.1构思图——思维可视化

2.2信息的整理与归纳——构建金字塔

练习：信息接收时的快速梳理

工具：金字塔的一句话概括模型

2.3结构化思维的四大原则

2.3.1结论先行

2.3.2以上统下

2.3.3分组归类

2.3.4逻辑递进

练习：会议通知、工作报告、案例问题整理

3结构性思维的思考应用

3.1思考的重点在于信息分类—MECE

案例：MECE的日常应用、营业额增长指标的拆分

工具：4P

3.2正确应用逻辑顺序

案例：客户投诉问题归纳、员工分享大纲优化

3.3快速概括分组思想

练习：市场分析结论

3.4常用模型的快速应用

工具：5W2H问题分析表、SWOT分析表、PDCA循环

3.5纵向结构分层次

3.6横向结构定顺序

练习：演绎法和概括法的现场应用

3.7序言结构—SCQA原则

案例：序言的4个实际应用案例

4结构性思维的表达呈现

4.1结构性表达模型

练习：运用结构模型进行表达

4.2结构性思维的书面化形象表达

案例：头部企业优秀书面表达展示

5利用结构性思维解决问题

5.1逻辑树应用

5.2科学决策——问题解决5步法

5.2.1看落差——问题就是“有了落差”

5.2.2拆问题——问题分解

5.2.3找关键——复杂问题的关键点聚焦

5.2.4提方案——如何确定复杂问题的最优解方案

5.2.5做优化——长效项目管理

工具：MECE原则，5WHY分析法，定量分析法，SMART原则，PDCA循环

6小组研讨：针对现场学员实际问题的解决方案研讨

师资介绍

主讲老师：梁蕊琳

教育背景：西安交通大学工商管理硕士 西安交通大学工学、法学学士

工作背景：高效沟通与中层管理实战专家 曾任：三星电子（世界500强排名第25位）西北商学院院长 曾任：西安创典全程地产机构（西北房地产代理龙头企业）领导力学院院长 曾任：中国平安（世界500强排名第33位）培训项目负责人 课程认证：《结构性思维》、《可复制的沟通力》、《行动教练》 擅长领域：结构性思维训练，职场沟通与表达，中层管理，企业培训体系搭建 【个人简介】 梁老师从事大中型企业培训管理工作15年，具备11年世界500强企业、4年上市民企培训管理经验（其中消费电子行业4年，金融行业7年，房地产行业4年），针对企业人才梳理及人才培养具备丰富的经验。擅长分析不同企业的人才发展需求，因材施教，提供个性化的培训方案及辅导。 作为资深企业培训师，梁老师具备丰富的培训授课经验，企业内训及外训授课场次已超700场，累计辅导人次20000+人，长年好评率95%以上。 【实战经验】 1、三星西北商学院：中层干部管理能力赋能+管理沟通培训 梁老师为三星电子中国区管理培训在西北地区的落地，并主导西北区后备干部培养工程，通过管理沟通、中层干部管理能力赋能培养，保证了企业人才梯队的建设，人才贡献率年度同比提升60%，促进了三星电子西北区域整体管理能力的提升。 2、创典领导力学院：培训团队赋能+中层管理课程开发与培训实施 主导完成300+培训课程及案例资料沉淀（其中含120+节企业中层管理课程及沟通实战课程），员工使用月活度97%以上。为应对市场高速变化，培训团队的快速经验萃取能力，使企业的各类优秀案例、市场信息调研结果发布的全员覆盖周期缩短至15天，帮助企业快速提升了中层管理者的信息获取及综合管理能力，疫情内对一线团队作战能力提供了有力保障。企业在智联招聘“中国年度最佳雇主”评选中，连年获得“西安Top10”称号，其中“员工培训、个人成长发展”项贡献最高分值。 3、中国平安：高级经理人培养+中层管理干部赋能 梁老师在中国平安任职期间，开发适合公司人力发展的高级经理人培养计划，以工作坊、培训、游学、外训、激励体系设计等方式相结合，奠定公司高级经理人培养模式，每年80%以上的高级经理人出自其项目培养，进而推动对企业中层主管的养成，项目负责2年期间年度晋级人数提升120%，年度平均贡献人力1200+。

专业专长：思维类 《结构性思维》? 《金字塔原理及其应用》 《逻辑思考力》 沟通类 《可复制的沟通力》? 《知己解彼——DISC高效沟通》 《DISC四维团队沟通》 《公众演讲与表达》 《高效职场沟通与表达》 《行动教练——教练型领导者修炼》? 《跨越部门墙——横向沟通与协作》 《向上沟通——工作汇报逻辑化表达与呈现》 能力素养类 《中层管理干部管理效能提升》 《从骨干到管理——新晋管理者管理能力提升》 《摆脱职场盲区、激发成长动力——员工素养提升》 培训团队训练 《基于战略思考的年度培训规划制定》 《教学管理人员业务能力提升》

授课经验：1、《结构性思维与表达》——为三星半导体高潜人才、储备干部进行训练，授课1期，返聘2场，累计辅导近150人，学员好评率98%。 2、《金字塔原理及应用》——为大冶特钢青年干部进行培训，现场氛围热烈、学员参与积极，均反馈知识点好应用，对实操工作帮助大，学员好评率95%。 3、《从骨干到管理——新晋管理者能力提升》——为北京弋云科技中层干部进行2天培训，通过案例研讨、现场演练，学员好评率96%，并获得企业高层认可。 4、《高效职场沟通与表达》——平安证券基层干部讲授课程1期，返聘1期，课程通过大量职场沟通案例的研讨及互动演练，帮助学员建立正确的沟通底层逻辑，现场学员反馈“课程重应用、好落地”，九成学员好评率100%。 5、《中层管理干部管理效能提升》——30+专题课程、16期培训、授课150小时，为提升企业管理层综合素养，组织专家设计并推进企业的“优秀管理者综合素养提升项目”，开发2个系列，以线上&线下课程结合工作坊形式，覆盖企业中层管理干部，学员满意度95%以上，企业管理者胜任力考评综合提升10%。

服务行业：

服务客户：三星（中国）投资有限公司，三星（中国）半导体有限公司（3次），中国石油，安徽省天然气开发股份有限公司，太原钢铁，大冶特殊钢有限公司，中联重科，西安交通大学（2次），智联招聘，中国银行，北京华夏集团，中意人寿，北京弋云科技有限公司，天津中汽数据有限公司，西安创典全程地产顾问有限公司，中国平安人寿，中国平安证券（2次），甘肃鹏悦集团，西安高新基础设施配套建设开发有限公司（3次），西北有色金属研究院，西安汉唐检测有限公司，西安新三力复合材料科技有限公司（3次）等