上课时间：2025年12月19日,结束时间：2025年12月20日

上课地点：深圳

课程费用：4600元/人

课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人

课程目标

华为的采购理念与内控

掌握采购综合成本分析方法

掌握常用降低采购的方法

掌握供应商质量控制的常用方法

能够根据公司需要制订采购策略

供应链管理实践分享

课程大纲

1华为采购方面的管理变革

1.1华为采购为什么要做管理变革

1.2华为管理变革成功的要素

2华为的采购理念

2.1华为的采购理念

2.2支撑战略规划与执行的组织架构

2.3支撑战略与发展的采购KPI

3华为的采购内控

3.1如何从源头做采购内控

3.2剖析华为采购的内控方式

4采购全流程成本(TCO)

4.1采购的综合成本构成分析

4.2影响采购价格的主要因素

4.3供应商的报价方式分析与我们的对策

5华为的物料评估因素

5.1不同种类产品的评估因素

5.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素

5.3物料评估因素的权重设置

5.4物料评估因素对综合成本的影响

6采购的三大工作任务

6.1采购的三大任务

6.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆

7供应商认证流程

7.1如何处理潜在供应商

7.2如何处理认证供应商

7.3如何处理下单供应商

8供应商降价方法

8.1常用的降价方法

8.2如何通过招标降价

8.3如何做价格比较降低采购成本

8.4如何做成本构成分析降低采购成本

9如何做供应商绩效管理

9.1供应商绩效管理要点

9.2如何做到对供应商的优胜劣汰

10如何对供应商质量进行管理

10.1供应商质量管理的分类

10.2常用的供应商质量管理方法

11如何制订采购策略

11.1如何做采购策略

11.2如何与供应商建立战略合作关系

12如何提前介入研发管理

12.1IPD管理模式

12.2采购在产品研发中的作用

13供应链管理实践

13.1供应商管理的库存(VMI)模式介绍

13.2供应商寄售模式介绍

13.3JIT模式介绍

13.4糖果人模式介绍