来源：在职研究生联盟网 时间：2026-06-03 14:30:56
上课时间：2026年6月5日,结束时间：2026年6月6日
上课地点：深圳
课程费用：9800元/人
课程对象：l 董事长、CEO、各级领导干部 l 企事业单位的预备干部及专家骨干员工
建立领导力的系统认知——极简领导力模型 主题 内容 简介 领导力原理 领导者转身 1、 领导者的两项使命 2、 从专家到领导——标杆企业干部转身 领导力的结构与逻辑 极简领导力模型： 成果决策，聚焦目标，路径优势，正向执行，学习信任. 领导力原则 领导力的五项原则：成果思维、发挥优势、聚焦关键、正向思考、相互信任 互动演练： 1、以下那些是/不是成果思维？ 2、非职责范围内的任务如何处理？ 3、你认为贵公司有那些非成果思维的现象？ 4、“要事一页纸(ITOP) ”串串烧 从机会到结果 抓住商业机会 1、 有效决策 2、 制定目标 3、 组织设计 4、 执行保障 5、 学习发展 提升自我领导能力 时间管理、垃圾清理、预算等技能工具简介 总结 总结 人生的三重境界 Q&A 与学员就任何感兴趣的企业问题进行问答 主讲老师：扈老师 教育背景： 工作背景：·HW系咨询公司内担任多家上市公司咨询顾问 ·干亿上市公司能力发展总监、流程质量部长 ·沿流程建管理能力，包括流程IT、产研、营销、HR、战略等 ·公司级变革项目操盘 ·干部领导力建设课程目标
掌握成果思维，理解领导力的底层逻辑
了解领导者的五大活动：决策、目标、路径、执行、发展
了解基本工具：HEART 、JPS 、ASK 等课程大纲
师资介绍
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