
来源:在职研究生联盟网 时间:2026-06-03 14:52:41
上课时间:2026年7月17日,结束时间:2026年7月18日
上课地点:上海
课程费用:4800元/人
课程对象:期望提升影响力的管理者及各岗位人员
管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果; 课程题目 课程内容 第一章: 对影响力的正确认知 1. 影响力,恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量! 2. 纵观全球,那些最具影响力的人物身上,究竟潜藏着哪些共通的特质呢? 3. 探究影响力的不同类别,可分为依托职权而生的职权影响力,以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。 4. 影响力的三大要素,犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。 成果输出:非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象 如何影响不同对象---360度影响技巧 1、 向上影响 ? 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点; ? 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解; ? 建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望; ? 保持沟通并且信任对方; 2、 横向影响力 ? 帮助你的同级去赢 ? 避免办公室政治 ? 让最好的想法脱颖而出 成果输出:提升同理心;了解上级的特点、盲点、工作方法;多赢思维 第三章 影响力的筹码 1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权, 2、 筹码是:对方需要(或畏惧),而我拥有的(资源),这些资源可以是物质上的,也可以是精神层面的,它们构成了影响他人的基础要素。 3、 引入影响力筹码矩阵概念工具 成果输出:筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码 第四章: 我倾向用什么方法说服他人? 1、四种说服的方式,你会如何运用? ? Incentive-好处 ? Logic-逻辑 ? Empathy-体恤 ? Grouping-大局观 2、工具:说服力雷达图模型 3、说服力最重要的是建立第一印象,你必须一上来就把人设建立好 4、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律 第五章: 灵活运用影响力策略 1、神奇的预先影响力策略 ? 注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上! ? 联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式! 2. 影响力增速器 ? 互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报 ? 喜好:人们总是对喜欢的人说“yes” ? 一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。 ? 社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系 ? 稀缺原则:是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值 ? 联盟:人们愿意听从和自己在一起的人 成果输出:运用预先影响力策略(潜意识与显意识)、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用 第六章: 1、 你越强大,影响力就越大 2、 品格特质 ? 价值观 ? 诚信 ? 信任 ? 影响力 3、 影响力价值观练习 4、 自我肯定 ? 了解自己的优势及潜在可能性 ? 清楚自己的不足及局限性 ? 喜欢、认可、接纳这样的自我 5、 个人品牌金字塔(PBP) 6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量 成果输出:改变影响力认知、影响力的思维;如何保持正确价值观;掌握个人品牌金字塔 总结与行动计划 主讲老师:韦老师 教育背景:清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理 北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师 澳洲南十字星工商管理硕士 工作背景: 专业专长: 授课经验: 服务行业: 服务客户:上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝武集团,日立电梯,徐工集团,中国中车,塞拉尼斯,德力西,上海电气,三菱自动化,华谊集团,施耐德,华润集团,西门子集团,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,华侨城,工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,花旗银行,华侨永亨,平安银行,光大银行,邮储银行,中信银行,兴业银行,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔、诺基亚贝尔,华东电网,南方电网,华东空管局,白云机场、东方航空、海航集团,魏桥集团,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,智联招聘,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,阿迪达斯,清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学….课程目标
在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;
与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!课程大纲
成果输出:说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用师资介绍