首页 热门专题 非职权影响力—说服力与话语权(即非权力领导力)

非职权影响力—说服力与话语权(即非权力领导力)

来源:在职研究生联盟网 时间:2026-06-03 14:52:41

上课时间:2026年7月17日,结束时间:2026年7月18日

上课地点:上海

课程费用:4800元/人

课程对象:期望提升影响力的管理者及各岗位人员

课程目标

管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;
在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;
与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!

课程大纲


课程题目

课程内容

第一章:

对影响力的正确认知

1. 影响力,恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量!

2. 纵观全球,那些最具影响力的人物身上,究竟潜藏着哪些共通的特质呢?

3. 探究影响力的不同类别,可分为依托职权而生的职权影响力,以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。

4. 影响力的三大要素,犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。

成果输出:非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象

第二章

如何影响不同对象---360度影响技巧

1、 向上影响

? 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点;

? 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解;

? 建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望;

? 保持沟通并且信任对方;

2、 横向影响力

? 帮助你的同级去赢

? 避免办公室政治

? 让最好的想法脱颖而出

成果输出:提升同理心;了解上级的特点、盲点、工作方法;多赢思维

第三章

影响力的筹码

1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权,

2、 筹码是:对方需要(或畏惧),而我拥有的(资源),这些资源可以是物质上的,也可以是精神层面的,它们构成了影响他人的基础要素。

3、 引入影响力筹码矩阵概念工具

成果输出:筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码

第四章:

我倾向用什么方法说服他人?

1、四种说服的方式,你会如何运用?

? Incentive-好处

? Logic-逻辑

? Empathy-体恤

? Grouping-大局观

2、工具:说服力雷达图模型

3、说服力最重要的是建立第一印象,你必须一上来就把人设建立好

4、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律
成果输出:说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用

第五章:

灵活运用影响力策略

1、神奇的预先影响力策略

? 注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!

? 联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!

2. 影响力增速器

? 互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报

? 喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”

? 一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 

? 社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系

? 稀缺原则:是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值

? 联盟:人们愿意听从和自己在一起的人

成果输出:运用预先影响力策略(潜意识与显意识)、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用

第六章:

影响力的自我修炼

1、 你越强大,影响力就越大

2、 品格特质

? 价值观

? 诚信

? 信任

? 影响力

3、 影响力价值观练习

4、 自我肯定

? 了解自己的优势及潜在可能性

? 清楚自己的不足及局限性

? 喜欢、认可、接纳这样的自我

5、 个人品牌金字塔(PBP)

6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量

成果输出:改变影响力认知、影响力的思维;如何保持正确价值观;掌握个人品牌金字塔

总结与行动计划



师资介绍

主讲老师:韦老师

教育背景:清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理 北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师 澳洲南十字星工商管理硕士

工作背景:

专业专长:

授课经验:

服务行业:

服务客户:上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝武集团,日立电梯,徐工集团,中国中车,塞拉尼斯,德力西,上海电气,三菱自动化,华谊集团,施耐德,华润集团,西门子集团,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,华侨城,工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,花旗银行,华侨永亨,平安银行,光大银行,邮储银行,中信银行,兴业银行,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔、诺基亚贝尔,华东电网,南方电网,华东空管局,白云机场、东方航空、海航集团,魏桥集团,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,智联招聘,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,阿迪达斯,清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学….


课程常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

上一篇:卓越领导的五项修炼

下一篇:非职权影响力

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)

意向课程

*姓  名

*手  机

相关文章