来源：在职研联盟网（研盟网） 时间：2026-09-06 19:32:32
课程：3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计
主讲：汪老师
时间：2026年11月20–21日
地点：深圳
费用：4980元/位
学制：2天
上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。
企业高层管理者、人力资源工作者
1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；
2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用
4.掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
5.掌握绩效面谈的方法和技巧。
6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
8.基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
序：王总为什么最近比较烦？
岗位说明书编写演练
认识绩效管理的重要性
思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？
成功实施绩效管理关键要素
互动：绩效管理中的各种声音
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
述职考核的设计
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
演练：绩效推行计划
提升指导下属的意识
指导下属最实用的方法
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配 第二部份 薪酬设计
全面薪酬概念及其构成
薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬的竞争性问题
对外具有竞争性
对内具有公平性
薪酬水平的市场定位策略；
薪酬纵向总差距的确定策略；
薪酬级差等差、等比跃升策略；
薪酬倾向策略
岗位价值评估工具分析
海氏、翰威特职位评估体系分析
华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
岗位价值评估小组成员选择的诀窍
选择关键岗位的计算公式与诀窍
岗位价值试评估与评估
岗位价值评估数据处理
岗位测评注意事项和常见问题
薪酬分级与薪级划分
各薪级的中心值、上下限额确定方法
同一职等的级数设定
确定级差比例与级差差额
形成职等薪级表
薪酬结构的几种构成
薪资调整的种类（普调和个体调整）
确定晋升降级范围及标准
薪酬调整权限
员工薪酬入级的原则
新老员工如何定薪
解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员的方法
薪酬保密和薪酬公开的问题分析
薪酬的哪些内容需要公开
股权激励与薪酬的关系
本期主讲：汪老师。
教育背景：四川大学硕士，工商管理博士 国际注册管理咨询师CMC 国家高级培训导师 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家 广东决策研究院科研智库研究员 广州大数据行业协会咨询主任 深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师 武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 《华为绩效管理法》 多家上市公司常年顾问
工作背景：25年知名企业中高层管理的实战经历 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作； 离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职） 从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
专业专长：人力资源管理实战应用类课程： H01《任职资格管理与员工能力体系构建》 H02《非上市公司股票期权激励设计》 H03《HRBP构建与人力资源转型》 H04《非人力资源经理的人力资源管理》 H05《3×3×3绩效管理体系建设》 H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》 H07《胜任力模型构建》 通用管理实战应用类课程： M01《解密华为管理之道》 M02《MTP中高层管理修炼》 M03《执行力修炼》 M04《流程管理与优化，打造流程型组织》 M05《高效会议管理实务》 M06《目标管理》 M07《研发项目管理》 M08《集成产品研发管理IPD》 M09《高效沟通与团队协作》
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。