课程安排

课程：采购及供应链人员必备的财税知识
主讲：林老师
时间：2026年11月12–13日
地点：上海
费用：5000/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程内容

一、现代财务信息系统

财务的职能和活动

财务管理基础：3张表2衡等式

财务管理的层次

会计的基本六要素

二、财务报表

资产负债表的构成和注意点

损益表的构成和注意点

现金流量表的构成和注意点

案例：看懂财务报表

识别财务报表粉饰

三、如何快速评估供应商的财务能力

盈利能力分析：ROX模型

现金流能力：4个周转率

杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数

计算练习：8个关键财务指标

四、财务风险管理

供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题

企业运用资本能力的指标：ROCE

风险类型

财务能力评估表的设计

计算练习：Z-Score

五、与供应链相关的成本计算

TCO总拥有成本模型

成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等

财务上的成本考核方法

作业成本法ABC

工时率计算

财务角度的成本细分模型中的要素：

DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例

DVC人工

DVC其他

MBC：折旧按ABC工时率算

SFC

六、财务管理优化在采购决策中的应用

财务汇报体系

成本节约的行动计划及其举例

-- Freight in：Milk-run

-- 看板系统

-- 精益生产：VSM

-- DVC和MBC人工：直采转间采

-- 工业自动化

RMI介绍

战略决策标尺：经济利润曲线

案例分析：财务总监的提案

讲师介绍

本期主讲：林老师。

教育背景：特聘资深培训讲师/咨询顾问 目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

工作背景：曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。 拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

专业专长：采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。