课程安排

课程：采购订单、供应商交付与库存控制
主讲：夏先生 Mr.Teddy Xia
时间：2026年10月22–23日
地点：上海
费用：4800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等

课程内容

一、采购供应管理概述

1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异

2.从采购订单到支付对账的完整交付过程

3.库存控制和订单交付过程的关系

4.实施供应管理的3个维度和5大内容

5.优秀的供应管理企业和案例

二、从需求预测到采购计划

1.供应链计划体系：生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类

2.从需求预测到需求计划的5个步骤

3.从需求计划到主生产/发货计划的过程

4.主计划的下级分解计划：物料需求计划、物流调度计划、仓储运营计划等

5.物料需求计划（MRP）和采购计划的关系与差异

6.柔性供应链的计划特点

7.良好计划体系的必备要素及其实现的路径：战略角色、组织架构、流程方法、数据基础

三、采购计划

1.构成采购计划的2个业务条线：需求预测和销售订单

2.根据主计划制定成品/物料需求计划的计算逻辑和数据来源

3.根据成品/物料需求制定采购计划时需要考虑的因素

4.风险采购和常规采购计划在流程和管理要点上的差异

5.采购计划的下达、监控、变更和关闭

6.制定采购计划对采购人员的技能要求

四、采购订单

1.根据采购计划制定采购订单的过程：采购5个R的确定过程

2.采购订单的审批权限层级及其管理目的

3.采购订单的下达、反馈、跟进、变更与关闭

4.采购订单的对账与支付流程

5.项目型采购的订单管理

6.重复性采购的订单模式：多张订单 vs.单张订单

7.实现批次管理的要求和实施办法

五、降低交付风险和交付异常后的处理方式

1.供应商产能管理：

a)产能数据的管理

b)产能模拟和评估

c)产能冗余和短缺的处理方式

2.物料短缺的处理方式：

a)避免和缓解产品/物料短缺状况的4条路径：预测、交期、安全库存和标准化

b)形成产品/物料短缺后的应急思路

c)产品/物料缺口的分配原则和方式

3.到货质量异常的处理方法：退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式

4.物流异常的处理方法

5.供应商生产运营过程中的风险合规要求及其管理办法

六、库存控制

1.库存控制和仓储管理的联系和差异

2.库存控制和保障供应的关系：矛盾还是统一？

3.库存控制的数据基础

4.库存控制的操作环境要求

5.以正确的产品/物料分类为基础的库存政策

6.产品/物料标准化和简化对库存控制的根本价值

7.库存控制的操作模式和具体实施方法

a)订货点采购

b)VMI+寄售模式

c)CPFR协同模式

8.产品退市阶段的库存控制

七、供应商交付绩效的改善和能力提升

1.交付能力的评估和审核：寻源阶段和订单阶段的管理要点

2.交付绩效的常见考核指标及配套的奖惩措施

3.回顾绩效和识别改善的方法

4.赋能供应商提升交付能力的方法和实施要求

5.淘汰不合格供应商的流程和注意要点

八、数据和IT系统

1.交付过程中的常见汇报内容和常用报表

2.采购基础数据的种类和治理要求：物料、供应商和库存主数据

3.采购相关的IT系统种类、功能及彼此间的联系：MRP、SRM、WMS、APS和CRM等

4.采购人员在采购IT系统建设中的角色、任务和必备的技能

九、未来发展趋势

1.采购职能角色的转换和升级

2.当前的不足和缺陷

3.未来的挑战和机遇

4.采购人员在供应管理方面的经验和知识要求

讲师介绍

本期主讲：夏先生 Mr.Teddy Xia。

教育背景：加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课

工作背景：十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专业专长：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。