课程安排

课程：沉默的真相！——沉浸式中层管理训练课
主讲：吕艳宽
时间：2026年11月14–15日
地点：深圳
费用：4980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业中需要提升管理及领导力的中层管理干部，适合30-40人之间。

学习目标与课程设计

对公司:

提升中层管理干部的领导力和管理能力，增强团队凝聚力和执行力。

通过系统化的培训，提高中层管理干部的综合素质，促进企业持续发展。

对个人:

提升个人领导力，增强管理技巧和冲突解决能力。

提高团队管理能力，促进个人职业发展。

课程内容

一、Checkin：培训准备与学习目标

1、分组规则

2、角色分配

二、沉浸式剧本杀（半天）：《沉默的真相！》

1、规则介绍

2、剧本开启

3、推本阶段

4、复盘总结

三、因人而异的管理要点

3.1员工四个发展阶段

3.2剧本中三位下属的类型分析

3.3四种管理风格及对应关系

3.4剧本中三位管理者的类型分析

3.5案例分析与实战演练

四、基于人际的互动要点

4.1DISC理论概述

4.2不同人格特质的管理策略

4.3小剧场：角色扮演与小组讨论

五、基于任务的互动要点

5.1冲突的成因与类型

5.2五种冲突解决策略

5.3剧本中各项任务的互动类型探讨

5.4小剧场：案例分析与实战演练

六、团队发展的四个阶段及应对工具

6.1团队发展的四个阶段

6.2剧本中团队所处的发展阶段

6.3各阶段的管理策略

6.4案例分析与实战演练

七、建设并发展团队

7.1理想的队伍不是自然形成的

7.2理想的团队

+业绩——成长性模型

+决定成长性的关键因素以及管理者对成长性的作用

7.3实施团队发展策略

+规划整个团队的发展，形成梯队

+确定针对不同成员的发展策略，形成“老”、“中”、“青”结合的团队

八、沙盘演练与综合应用

8.1人才沙盘推演

每一项人才的评估、盘点、发展，根据人才的变化进行沙盘推演，系统化的发展组织成员，全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。

第①步：评估人才层级:高潜力/中绩效

第②步：评估人才潜力:人才知识/技能

第③步：评估人才绩效:人才动机/信心

第④步：评估流失指数:人才流失/指数

第⑤步：进行资源投资:人才预算/时间

8.2管理者常用的20项发展员工行为

8.3三轮沙盘演练

总结及应用个人531行动计划

讲师介绍

本期主讲：吕艳宽。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。