来源：在职研联盟网（研盟网） 时间：2026-09-06 19:36:53
课程：从精益生产到数字化运营
主讲：王老师
时间：2026年11月6–7日
地点：深圳
费用：5280元/人
学制：2天
上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。
企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人、各部门基层主管，及对智能制造感兴趣的人员
本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综合竞争力、实现全面数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标。
第一篇：基础篇
制造企业面临的压力与挑战
管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析
数字化转型为制造业带来的新的发展机遇
何为数字化转型
数字化转型与智能制造的基本内涵
企业在数字化转型过程中常见的误区
案例分享：数字化转型经典案例
第二篇：战略篇
升级换代：传统制造企业数字化转型之战略
精益：企业数字化业务运营的基础
智能制造时代下，精益管理的新特征
精益体系的递进层次
案例分享：知名企业数字化转型规划之路
第三篇：落地篇
营销创新：从精益供应链到数字化供应链
从传统研发到数字化精益设计：大规模定制化市场下研发精益数字化创新之路
从精细到卓越：智能制造背景下供应商管理思维的转变
传统工厂数字化转型过程中面临的精益管控需求剖析
数字化车间管理理念提升：精益管理-数字化体系构建的核心
TPS精益制造的基本理念与贯彻执行
数字化工厂对企业精益理念贯彻等级的要求
CPS：数字化精益车间物联网构建的基础
“智能计划”助力精益车间柔性化生产的实现
车间单件流的实现与管控：智能仓储物流配送全系统数字化服务
设备的数字化预测管控：TPM的数字化转型升级
人机物联：现场质量异常问题从传统精益到数字化解决之道的转变
生产现场的实时数字化监控与预警：工业互联网与数据集成平台的建设
案例分享：知名企业数字化车间转型实例
大数据：改变我们思维的一场革命
人工智能和数字化精益运营管理的融合
未来已来：面对数字化转型，企业还能做些什么
本期主讲：王老师。
工作背景：作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。 从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助企业更好地了解智能制造在国内外的应用现状，一起探讨中国本土企业的未来智能制造发展之路。 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。 作为供应链/物流专家，主持《智能工厂的规划与落地实践》编写；参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。 王先生曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。
专业专长：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。