课程安排

课程：创新方程式——5大工具引爆快速创新
主讲：鄢老师
时间：2026年11月6日
地点：上海
费用：3200元/人
学制：1天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

希望了解创新、掌握创新的职场人士

学习目标与课程设计

明确积极主动创新的3种思维方式

熟悉想法生成5步法，实现系统化创新

掌握跨越式和改进式创新的4类工具

掌握问题解决创新的工具

课程内容

板块

章节名称

内容

目的

教学方式

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标

2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

初探创新

“创新”

——热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值，达成共识

1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析：以色列及硅谷创新

体验式互动

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

想法生成的流程

想法生成五步法

五步骤，带你体验15分钟快速创新

实践：手边的创新

明确创新的完整流程，让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

案例分析、实践练习

掌握4种创新工具，引爆你的创新思维

创新工具一-“重构”

创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构

1.“重构”工具介绍

2..案例分析和讨论

3.学员自身管理创新话题实践

掌握创新工具：

1.通过案例分析、理解相应创新工具；

2.利用学员自身相关话题进行实践，掌握创新工具

3.获得创新经验及创新成果

案例分析：华为的创新分析

练习：拼图PK

创新工具二-“去除”

出乎意料的“去除”工具

1.工具介绍

2.案例分析和讨论

3.创新实践练习

案例分析：网易管理新举措

实践演练

创新工具三-“创意关联”

1.明确事物“内外属性”并进行挖掘

2.强行关联，实现内外联动

3.通过关联工具，创造新的形式或商业模式

4.案例分析和讨论

知识讲授+视频教学案例：航空业创新新举措

创新工具四-“巧妙复制”

1.明确事物亮点

2.放大、扩大、增强该特质

3.案例分析和讨论

4.实践应用

知识讲授+案例教学

案例：平安在管理中的创新应用

问题解决

创新工具五——问题解决的流程和工具

1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：

1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条

2）设立目标：精准找到问题

3）分析要素：觅资源-开启探测雷达

4）生成方案：“目标+要素”创新方法

2.工作中痛点问题的实践练习

3.建立你的方案池！

1.掌握高效识别问题和解决问题的流程

2.针对自身工作痛点进行练习，并获得初步方案

知识讲授+视频教学

案例：出其不意的脑洞营销

案例：某烟草公司仓库内的问题解决创新

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏

培训产出

1)产出超过4-6个能立即在工作使用的创新想法

2)如果愿意持续投入，能产出2-3个可行的行动计划，当堂可测量其商业价值

课前要求请学员准备1-2个在工作中遇到的痛/难点问题

讲师介绍

本期主讲：鄢老师。

教育背景：以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维DesignThinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 英国卡迪夫大学MBA、法律学士 中英双语讲师

工作背景：14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

专业专长：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。