课程安排

课程：赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力
主讲：胡军令
时间：2026年10月23–24日
地点：上海
费用：4880元
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英

学习目标与课程设计

了解自己应该如何适应工作、适应团队和横向协作。

掌握自我管理、任务管理、团队管理和协管理作的技巧和工具，促进组织绩效增长。

掌握工具在实际成长过程和管理过程中如何落地使用。

课程内容

第一讲：高效能团队的认知

导入故事：团队和群体的认知

测评：杰出管理者行为测试

一、一个团队和一群人的区别

1.一切与我有关

2.我的对策和建议是什么？

3.我需要与他人共事

互动思考：你愿意和什么样的同事相处？

小组汇总：最珍贵的5-10个团队行为特征

思考：得到大家认同的是什么？

反思：1）我是这样的人吗？2）我符合大家描述特征吗？

二、高效能团队的八种基因

1.结果导向：目标明确、结果为王

2.诚信正直：价值观至上

3.积极拼搏：以奋斗者为本

4.执行为王：结果为王

5.原则自律：规范原则、热炉效应

6.团队合作：协同共生

7.创新学习：在试错中成长

8.快乐工作：塑造氛围、助力成长

三、影响团队绩效的三个因素

1.公平因素：不患寡而患不均

2.绩效的评估方法：符合人性才是重点

3.人际关系：我在是因为我爱

情境复盘：日常管理中发生频率最高的错误行为（小组头脑风暴）

四、高效能团队关注人力资源的投资回报率（ROI）

1.人岗匹配率

2．人才成长速度

3.人效

第二讲：自我管理

——要去管理团队，先从管理自我开始。

导入：时间可以管理吗？员工没有执行力为什么？

一、做好自我准备的四个关注

1.评估自己的弱点

2.当心自己的优势

3.注重关键点学习

4.构建工作流程网络

工具：应该给自己准备的一份《自我准备清单》

二、自我管理的三大支柱

1.采用90天策略：准备、学习、设立优先工作、创立计划、直接行动

2.以身作则是关键：工作环圈评估、重要事件关注、自省习惯

3.建立起支持体系：本地环境的控制力、找到三类顾问

工具：《自我管理清单》

三、树立威信的三个锦囊

1.切忌摆架子

2.不必急求成

3.不要乱放火

四、三个认知维度的训练

1.摆好对别人和对外界的关系

2.明白信仰真理和真理的关系

3.调和经验与事务的变化关系

五、四个能力维度的训练

1.习惯

2.态度

3.观念

4.愿望

总结：早起问心六式和静夜思悟六式

第三讲：任务管理

——事为先。厘清目标、有效分解和执行任务，是管人的基础。

数据：员工表现不佳背后的16个常见原因清单

一、任务目标的两种类型

1.周期型

2.临时型

二、目标任务的设定与分解

工具：解读与演练

1）目标策略式解析模型

2）目标五项原则理论

三、目标任务的明确与下达

1．目标任务指令的七要素（5W1H1L）

2.下达目标任务的五大技巧

视频案例：张飞的任务下达

工具：下达任务的3W1F工具

四、目标任务的落地与追踪

工具解读与演练：

1）关键目标到关键结果：聚焦目标的任务工具

2）猴子管理法：任务跟进的技巧

六、目标任务的实现与回顾

工具解读与演练：

1）项目复盘迭代经验

2）高效会议技法问题清单

七、如何通过任务管理获得早期的成功？

工具解读：雾灯（FOGLAMP）项目清单

第四讲：团队管理

——人为重。越是想达成既定的目标，越需要关注具体执行的人

一、管理团队的两个核心挑战：

1.下属的多样性

2.下属的关系性

二、团队管理失效的四大陷阱

1.留念过去的美好

2.忽视权限的边界

3.轻易发表的观点

4.以为服从的团队

三、团队伙伴关系4要素模型

1.知人善任

2.使命必达

3.培育发展

4.激发赋能

工具：团队评估量化表

四、选人是个技术活：四个画像要清晰

1.企业画像

2.岗位画像

3.人才画像

4.伯乐画像

工具：结构化面试演练

五、通过辅导下属促使精进

——辅导下属的三大时机

工具：辅导下属的六步法模型

工具：辅导下属绩效改进四步法

六、通过沟通过取得成功

1.基于能力意愿模型搞定老员工激励

2.调动骨干员工积极性的四个原则

3.关注团队成员的绩效改进

案例研讨：面对佛系员工的激励难题如何破解

技法1-2：让员工参与的诀窍清单、通过沟通取得成功清单

七、激活团队的六个法则

1.黑白分明的奖罚法则

2.物质与荣誉结合激励法则

3.正面与负面结合激励法则

4.及时现地激励法则

5.公平公正透明法则

6.破格激励法则

技法3-4：员工肯定计划清单、激励员工的的推拉工具

第五讲：协作管理

——赢得伙伴们的支持和配合，对达成目标至关重要。

管理协作灵魂六问：拷问自己将会与团队、同级、上级发生的协作

一、管理上司

导入：上司真的可以管理吗？为了什么？

1.影响上司的秘密

1）风格认知

2）形成互赖

案例：华为、滕讯的高层互赖设置

2.上司的五轮必须对话

工具：高效率的对话策略

3.获得上司信任与支持的五大步骤

案例：失去信任的苏轼

二、管理你之前的同事

1.之前的同事的四种典型心态

2.解决员工困境的四个行动

3.领导之前同事的五个原则

案例：如何让圈子与班子链接

三、管理跨部门协作

1.公司内冲突的五个原因

2.公司内五种级别的冲突

3.促进双赢思维的五个步骤

4.跨部门沟通的四大原则

5.跨部门协作的三大纪律八项注意

结束：技法5-卓越管理者的22个技能团队共创演练

讲师介绍

本期主讲：胡军令。

教育背景：高级讲师 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师

工作背景：曾任：精工集团（民营上市公司500强）|人力资源总监 曾任：同星科技股份（中韩合资企业）|管理中心总监 曾任：阳光国际集团（美资企业）|人事行政总监 实战经验： 阳光国际集团（美资企业）|人事行政总监 根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念； 主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司|管理中心总监 强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。 建立“小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。 作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。 精工集团|HRD 基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。 建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。 组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。 组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

专业专长：擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理 主讲课程： 《互联网思维下的人力资源管理》 《企业战略梳理与经营计划制定》 《企业人才战略与培养体系建设》 《腰部力量：中层管理者管理能力修炼》 《战略密钥：平衡计分卡与绩效管理落地实操》 《企业人力资源全模块落地实操课》 《企业高效能目标绩效管理》 《四维管理：打造高效能团队的秘密》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。