来源：在职研联盟网（研盟网） 时间：2026-09-06 19:45:29
课程：企业文化落地10大通关与7大体系搭建
主讲：孙海蓝
时间：2026年11月11–12日
地点：上海
费用：3600元/人
学制：2天
上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。
中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员
1.掌握企业文化落地的方法工具
2.了解文化搭建有哪些套路和方法
3.明白企业文化落地应该从哪入手
众多案例分享
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
建队伍
搭体系
造氛围
建机制
抓落地
提士气
一套推动文化的组织班子
①高层重视建立文化组织
②对文化组织进行赋能
③建立推动文化的基本抓手内媒
④中高基在文化管理中的角色
⑤文化推动建立上下同欲机制
案例分享
一本企业文化手册
①企业内部的文化教科书
②企业文化的经验沉淀萃取
③文化手册建立的4个有
④文化手册建立的基本逻辑
案例分享
一首企业之歌（品牌之歌）
①企业内部2首企业之歌
②品牌和文化
③企业之歌如何和文化融合
案例分享
一个内部企业文化节（月）
①建立企业内部的文化节（月）
②做好文化节的策划和组织业务的融合
③企业文化节（月）对文化落地的影响
④营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
一套文化目视系统打造
①文化目视系统打造的要求
②文化目视系统涉及的维度和场景
③文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
一个文化蒲公英梯队建设
①建立文化蒲公英梯队人才建设
②建立文化通讯员和文化大使机制
③建立文化梯队的4张基本表
④对蒲公英梯队进行文化赋能
⑤掌握新闻采编写作的基本能力
⑥建立企业内部文化大V机制
案例分享
一套善于传播的文化故事
①建立企业内部的文化故事汇
②对文化故事进行萃取和提炼
③掌握讲好故事的工具方法
④让故事为企业文化代言
案例分享
一套文化造势的组合拳
①建立造势的多样传播组合拳
②学会6借管理
③建立企业内部的文化IP形象
④营造分场景氛围宣传造势
案例分享
一套高效的团建活动落地
①做好团建的三大基本导向
②活动策划的6字真经
③推进团建组织品牌和落地赋能
④建立一套有效的年度活动方案
⑤推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
一套内部价值观考核体系
①建立企业内部价值观考核体系
②纳入核心关键岗位价值观考核机制
③让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
④每月和绩效挂钩
⑤众多企业案例分享
案例：不同企业的文化案例
案例：辅导企业案例分享
建设体系：让文化有教科书
①明确文化定位
②三大核心系统
培训体系：让文化好讲课
①建立内部文化传播标准版课件
②培养内部文化内训师机制
③内部做好企业文化的提炼
④让别人记住自己的企业文化
⑤让文化做到5入
传播体系：让文化有亮色
①让文化的传播更通俗易懂
②建立自己的文化传播话术
③文化传播造势有声有色
④让文化有场景感、聚像感、立体感
众多案例分享
评价体系：让文化有深度
①让文化融入战略经营
②文化考核有度，践行有港
③践行企业文化知行合一
案例分享
荣誉体系：让文化有高度
①推动内部文化荣誉体系建设
②建立企业内部荣誉品牌
③建立内部荣誉体系话术
④打造内部荣誉体系系列
⑤推动内部荣誉体系场景
案例分享
关爱体系：让文化有温度
①推动内部文化关爱体系建设
②建立企业内部关爱品牌
③进行文化关爱组合拳
④打造内部关爱文化系列
品牌体系：让文化有力度
①让品牌有故事、有温度
②让品牌植入家国情怀
③建立内外的文化自信
案例分享
收获 感悟 行动
本期主讲：孙海蓝。
教育背景：海尔资深实战派资深培训师 高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师 中国百强企业优秀讲师 IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师 30强金牌培训师 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师 影响力EAP商学院授课讲师 婚姻心理咨询辅导师 正面管教认证导师 企业陪跑教练
工作背景：海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师 11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验
专业专长：主要研究和培训领域 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导 咨询核心模块： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。