课程安排

课程：物流网络规划及优化
主讲：赵老师
时间：2026年10月22–23日
地点：上海
费用：5200/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

学习目标与课程设计

通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：

系统了解物流网络规划的思路和方法

学习如何开展一个物流网络规划项目

基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能

了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路

课程内容

一、物流网络优化方法与实践

第一天

1、关于“物流网络”

物流网络定位

物流网络与物流管理

为什么要关注物流网络

如何评估物流网络

2、关于“物流网络规划”

网络规划的战略定位

选址策略

运输策略

库存策略

物流采购管理

影响物流网络的其它因素

物流网络规划输出

3、物流网络规划方法论

“需求驱动”定义基本逻辑

“定量分析”保证方案质量

“定性分析”确定规划边界

“假定分析”聚焦核心目标

“聚类分析”简化实施过程

“迭代分析”规避重大返工

“网络规划的四大原则

二、物流网络优化方法与实践

第二天

4、物流网络规划项目管理

项目管理基本方法

规划实施进程介绍

物流网络规划技术路线

5、物流网络优化项目实施

目标梳理界定

团队与资源

数据收集&处理方法

物流系统现状诊断

优化方案设计与评估

项目成果输出

项目方案实施

6、案例分享

案例一

案例二

案例三

案例四

案例五

讲师介绍

本期主讲：赵老师。

工作背景：在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。 赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。

专业专长：专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。