课程安排

课程：项目管理最佳实践
主讲：钱老师
时间：2026年12月9–10日
地点：上海
费用：4800/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

1.具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；2.来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员

学习目标与课程设计

清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式；

了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧；

具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性。

课程内容

第一模块：项目及项目管理的理念

项目及项目管理的概念

项目管理的战略成功要素

项目干系人的识别、分析和有效的参与

聚集于价值的项目目标

选择合适的开发方法和流程

建立项目管理的组织结构

第二模块：项目的启动过程

项目管理的过程概述

完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

项目章程——项目启动阶段的正式文件

第三模块：项目的计划过程

编制项目主计划的五个步骤：

定义项目的目标

工作分解结构

进度安排

资源分配及成本估算

制定完整的主计划文档

实战项目模拟

第四模块：项目的实施过程

项目风险管理的概念

项目风险管理的流程

项目的有效执行和更新进展

项目实施中的沟通方法

有效跟踪和控制项目

项目控制中的软技能——有效地解决冲突

第五模块：项目的收尾过程

项目总结报告

项目验收

项目综合案例讨论

讲师介绍

本期主讲：钱老师。

教育背景：资深培训讲师/咨询顾问 上海交通大学 技术MBA 浙江大学 企业管理 IPMP 国际认证的项目管理专家 曾就职于世界500强行业等企业，熟知相关行业的生产特性及改善重点，拥有企业经营绩效提升、精益管理水平提升，智能化转型实战经验。擅长精益诊断与精益变革路径规划，新工厂规划与精益布局、全面生产维护TPM、工厂效率提升、产线设计、仓库设计、工厂5S与目视化管理等。同时领导过全周期的新产品研发项目，具有丰富的项目管理经验毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional）。 2006年起从事项目管理培训，20多年资深培训和咨询经验，新产品导入经验。

工作背景：上海电气 制造行业 电机制造部的项目主管 上海电气 电信行业 事业部项目总监 DVN IT行业 集团运营的高级经理

专业专长：专注于项目管理领域近30年

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。