课程安排

课程：新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设
主讲：康弘年
时间：2026年10月30–31日
地点：广州
费用：4880元
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者。

学习目标与课程设计

提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点。

掌握人才盘点全流程工具：覆盖九宫格、360度、潜力评估等工具及应用策略

掌握人才梯队建设路径：继任与替补等计划方法，解决关键岗位“青黄不接”问题。

学习人才供应链策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供给效率。

课程内容

上午模块：设计层——人才战略与标准搭建（3小时）

第一讲：人才战略与业务的深度对齐

一、企业战略与人才的闭环逻辑

1.从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察→战略意图→业务设计→人才支撑

案例：华为“全球能力中心”布局——将组织建在人才聚集地，支撑全球化业务

2.小组任务：结合企业自身业务（如老业务增效、新业务增速），梳理“战略目标-必赢之战-核心能力-人才规划”关联表

二、人才战略4M模型与落地路径

1.四大核心要素

2.标杆借鉴：小米

3.工具：人才战略生成矩阵（从“外部竞争”“内部能力”双维度定位人才策略）

第二讲：人才成长模型——从“模糊标准”到“清晰画像”

一、基于战略的人才标准设计

1.关键岗位识别：如“战略影响度+稀缺性”矩阵锁定核心岗位

2.胜任力模型搭建：从“知识、技能、经验、潜力”四维度拆解

3.干部评估模型：房子图标准框架

4.案例：京东领导力素质模型——“客户为先”“诚信”等价值观的行为化落地

二、人才潜力评估的科学方法

1.主流潜力指标：成就动机、快速学习能力、思维敏锐度、人际理解、影响力

2.评估工具：心理测验、评价中心技术（如案例分析、结构化面谈）的实操要点

3.演练：基于潜力评估矩阵，对不同人才进行分类设计用人策略

下午模块：执行层——盘点、梯队与考核落地（3.5小时）

第三讲：人才盘点全流程实操

一、盘点前的准备与规划

1.数据收集：业绩数）、能力数据、经验数据

2.项目团队组建：HR主导+业务主管参与+外部专家支持

二、盘点中的核心工具应用

1.九宫格工具：以“业绩+能力”为轴，定位“超级明星”“潜力之星”“问题员工”

2.人才供需分析：输出“人才缺口表”（数量、结构、质量）

3.小组任务：代入企业实际团队，用九宫格完成5名核心成员的盘点，并输出任用建议

三、盘点后的结果应用

1.6B1C人才供应链策略：针对不同缺口类型施策

2.案例：某集团“管理人才盘点后”的行动举措

第四讲：人才梯队建设落地路径

一、梯队类型与建设策略

1.继任计划（增量）：针对未来3-5年战略岗位，储备“第一梯队”和“第二梯队”

2.替补计划（存量）：针对现有岗位空缺，通过内部、外部竞聘实现人员补位

3.案例：小米汽车梯队建设

二、干部梯队的差异化管理

1.干部管理“1357”体系：以五维循环为核心，配套制度、流程、方案

2.关键动作：干部履历分析、360度评估、轮岗历练、绩效淘汰

三、梯队培养的721法则应用

1.70%实践：通过项目历练，提升实战能力

2.20%互动：导师带教、跨部门协作

3.10%培训：针对性课程

第五讲：量化考核与效果追踪

一、人才管理效果的评估维度

1.选才指数

2.用才指数

3.育才指数

4.留才指数：

二、持续优化机制

1.季度跟踪：通过“人才仪表盘”和业务伙伴追踪梯队成长数据

2.年度复盘：结合战略设计和业务策略复盘并调整人才盘点标准与培养策略

讲师介绍

本期主讲：康弘年。

教育背景：组织变革与人力资源管理专家 中英双语授课 23年人力资源行业实战经验 （13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验） 美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA 5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师 国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练

工作背景：现任：雨林科创|高级合伙人 曾任：联想集团（世界500强）|国际服务业务人力资源总监 曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙头）|人力资源总经理 曾任：百望云（财税数字化龙头）|人力行政副总裁 曾任：北京外企人力资源服务有限公司|招聘业务负责人与奥运项目经理 曾任：MRIInternational(曾经全球最大猎头公司）|中国区高级顾问 增长赋能：牵头或推动过10+家创企快速发展期的组织建设与架构设计：覆盖百望云、百图生科、点将创新等10+家科创企业，赋能企业获得高速增长或快速成长，亲历过重大融资5+轮次，其中1家已成功IPO，见证过5-10倍速的增长； 提质增效：深度参与并推动过4家企业的组织能力建设与人效提升：推动或赋能企业完成组织变革、组织优化和组织能力升级工作，覆盖人力资源体系搭建、优化或升级、人效体系搭建与人效提升、战略人才获取、班子组建、人才梯队建设等等，助力企业度过疫情挑战或加速成功转型； 培训辅导：累计授课100+场，覆盖学员5000+人；累计1v1辅导过企业关键人才300+人 社会项目：曾作为奥组委人力资源合作伙伴方奥运项目经理，牵头奥运会场馆项目技术人员100+人、中国银行奥运主题专业服务人员300+人、千人专题志愿者等项目；

专业专长：擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设…… 主讲课程： 《新时代人才战：战略人才建设》 《赢在一线：绩效管理落地工作坊》 《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》 《打胜仗建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》 《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》 《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》 《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》 《文化若水，水利万物——打造成长型企业文化》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。