课程安排

课程：研发项目管理
主讲：朱老师
时间：2026年10月12–13日
地点：上海
费用：4800/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。

学习目标与课程设计

理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；

掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；

掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；

理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；

从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；

掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；

通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

课程内容

第一部分：研发过程中的项目管理因素

研发在企业中的战略位置

研发项目的分类

研发项目的特点和挑战分析

研发项目的常见问题与管理需求

研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

关于流程的一些基本知识

结构化流程的基本概念

阶段、步骤、任务、活动

常见研发业务流程给我们的启示

SGS、IPD、LEAN

如何提炼企业研发业务流程最佳实践？

游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

项目与项目管理基本概念

项目管理的发展路径

项目管理十要素

项目管理方法论的选择

瀑布、增量、迭代、敏捷、混合

项目管理过程间的相互作用

研发项目管理成功的关键要素

持续的研发项目成功意味着什么

案例分析：华为研发项目管理体系的构成

小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

企业组织架构对项目管理的影响

典型的研发项目组织架构

研发项目经理的核心职责

项目经理的自我认知

项目经理的能力模型

项目经理的领导力需求

如何赋能研发项目组织

游戏演练：团队发展理论

小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

研发项目章程的制定与批准

模板介绍：研发项目章程

研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

项目进度计划制定第一步

WBS工作分解结构

模板介绍：WBS

项目进度计划制定第二部

CPM关键路径法

模板介绍：CPM

演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

项目计划制定练习（WBS、CPM）

小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执与监控过程

研发项目中的沟通管理要素

理解沟通模型

技术人员的沟通特点

与供应商的沟通要点

与客户的沟通要点

项目会议与汇报

模板介绍：研发项目沟通计划模板

模板介绍：研发项目汇报模板

研发项目中的变更管理要素

研发项目管理中的变更种类

进度变更、成本变更、质量变更、设计（工程）变更、范围（需求）变更等

模板介绍：研发项目变更管控模板

不同的变更管理态度产出不同的结果

传统项目管理中的变更应对方法

敏捷项目管理中的变更应对方法

研发项目质量管理

研发项目中的决策评审过程

研发项目中的技术评审过程

研发项目中的风险管理要素

问题与风险的区别

研发项目风险管理策略和应对计划

理解风险登记册的制作思路和方法

模板介绍：风险风计册模板

案例分享：研发项目中的常见沟通问题

小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

研发项目经验教训总结与企业知识管理

模板介绍：研发项目经验教训登记册模板

研发项目交接的检查清单

人员、文件、设备、物料

项目交接：新产品／服务运营的开始

产品生命周期的另一阶段的开始

研发项目团队解散的要点

小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

讲师介绍

本期主讲：朱老师。

教育背景：特聘资深培训讲师/咨询顾问 22年项目管理实践经验 12年全职项目管理教练 PMI-PMP授权讲师 PMP-国际项目管理专业人士 ACP-国际敏捷项目管理专业人士 NPDP-国际产品管理专业人士 PM3-西门子项目管理认证 HCSA-PM-华为项目管理认证

工作背景：朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目： 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心； 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理； 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责； 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验； 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施； 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

专业专长：版权课程： 《基于业务的项目管理实战》 《项目管理全过程最佳实践》 《研发项目管理实践》 《非标设备项目管理实践》 《有效的项目复盘》 《从项目思维到管理实践》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。