课程安排

课程：战略采购&供应商全周期管理实践
主讲：Izimi Liu
时间：2026年10月22–23日
地点：上海
费用：4800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

采购总监、经理/主管、供应链经理/主管；资深采购，供应商质量管理、研发采购人员等

学习目标与课程设计

1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧

2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力

3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

课程内容

第一章 采购供应战略与战略采购

1．企业战略与采购供应战略

2．从传统采购到战略采购

3．战略采购的角色定位与核心价值

4．战略采购的组织结构和职能设计

5．采购战略的四大要素

6．如何制定采购供应战略

两大工具

结合市场供求关系的采购供应战略

7．企业采购供应主要品类及其战略

完整的采购准则(Purchasing Guideline)

系统的采购程序（Purchasing Procedures）

第二章: 战略采购实施与战略供应商开发

1．构建战略采购管理程序

2．战略供应商的选择

切记能力与积极性同样重要

如何识别供应商的积极性

战略采购下的供应商准入标准设计

重视战略供应商的财务分析

基于SWOT的最终选择

3．采购战略与获取报价的方式

4．战略供应商的谈判要点

5．战略的合同制定

6．建立战略商品数据库

第三章战略供应商的关系管理与评估改善

1．战略供应商的考核与管理

战略供应商定期测量体系/分析/跟进

战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点

2．战略供应商认证体系构建及其意义

3．战略供应商的绩效改善与VDP

4．战略供应商的关系管理

评估双方关系

改善双方关系

终止关系的管理要点

第四章实施战略采购的人员能力与要求

1．采购的五大基本能力建设

2．采购的专业知识要求

3．采购工程师的职业素养

课程总结：

1．运用价值链分析方法（VA/VE,ESI）

2．重视无形成本动因和采购竞争优势

3．通过资源共享来降低采购成本

4．利用信息管理系统来降低采购成本

5．供应链联合库存管理三大模式及其应用解析

讲师介绍

本期主讲：Izimi Liu。

教育背景：清华大学MBA 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作背景：20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储（自有及外包）、进出口与贸易合规、计划与库存，售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营／代理、线上／线下等不同营销业态及OEM／ODM和自有生产的复合运营模式，管理百万级sku计划与库存，对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。

专业专长：《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。