课程安排

课程：战略解码落地—业绩突破训战工作坊
主讲：吴智才
时间：2026年10月22–23日
地点：上海
费用：4980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。

学习目标与课程设计

帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力

聚焦管理和业务场景，精准识别影响业绩突破的关键问题。

掌握系统性解决业绩突破的工具和方法，提升决策质量和效率。

加强跨部门协作与沟通，有效促进企业达成业绩突破的目标。

课程内容

模块一：管理提升三大关键

1.强化经营意识和思维

2.打通管理和业务协同

3.建立数据驱动达成目标

4.训战模式落地三个关键

【研讨】企业面临内外部环境的挑战

模块二：聚焦业绩突破目标

1.业绩突破的本质和关键

2.业绩突破的三种类型

3.业绩突破课题澄清4W1H

4.业绩突破课题聚焦MVP

【研讨】聚焦业绩突破课题和目标

模块三：业务现状梳理分析

1.关键价值链拆解分析

2.识别目标突破的关键瓶颈

3.现状数据和信息收集

4.关键瓶颈分析共创

【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈

模块四：识别业绩突破障碍

1.运用鱼骨图识别障碍

2.障碍因素共享和共创

3.共识业绩突破的关键障碍

4.关键障碍逻辑分析验证

【研讨】共识业绩突破的关键逻辑

模块五：共创解决方案

1.头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施

2.分类排列共识业绩突破的好策略和措施

3.业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼

4.图示化共创业绩突破的方向和策略

【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识

模块六：科学决策策略

1.盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略

2.小组和团队共享连接和建议反馈

3.科学决策业绩突破的最佳五个策略

【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略

模块七：小组行动计划

1.业绩突破关键策略和建议反馈

2.业绩突破关键策略的风险和收益

3.业绩突破关键策略具体行动步骤

4.小组行动计划城镇会议

【研讨】小组落地行动计划

模块八：学习总结反思

1.学习总结ORID

2.个人行动学习落地计划

【研讨】学习总结反馈

讲师介绍

本期主讲：吴智才。

教育背景：IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师\格局商学人才学院行动学习项目部主任 人社部中国职协认证高级促动师\团队协作五大障碍认证导师 6Ds工作坊国际授权认证导师\诺姆四达领导力发展高级顾问 WFA授权授课认证导师\DISC社群联合发起人\绩效改进资深顾问 拆书帮三级拆书家\埃里克森教练\促行教练创始人

工作背景：20年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历 庞巴迪合资NEWUNITITED集团人力资源总监 雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任 苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问 法国CARLACGROUP亚太区人力资源经理 美国新加坡合资KidStar人力资源总监、管理者代表 EUROPA集团管理者代表、ERP项目经理、人事总监

专业专长：战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。